企业成长上，要把握行业发展的三大趋势，加快实现由传统建筑企业向现代建筑企业的重大变革。

着力打造现代建筑综合运营服务商

文/王传波  山东威建投资控股股份有限公司董事长

　　展望2017年的行业发展，可以说挑战与机遇并存。挑战是：2017年经济将继续筑底，由此带来的基础设施投资减少，市场容量紧缩等问题将长期影响建筑业发展，供给侧结构性改革的深入、营改增的落地等，引领建筑业新一轮的洗牌，行业的竞争将日趋白热化;机遇是：新型城镇建设、城市地下综合管廊、海绵城市、一带一路及各大经济带建设将成为行业新的增长点，这必将为建筑业企业带来新的发展空间。

　　在宏观经济步入新常态的大背景下，建筑业发展呈现出三大趋势：一是发展方式发生改变。建筑工业化、绿色建筑、智能建筑开始走上发展前台，全产业链发展模式与专业化发展模式，已经成为现代建筑企业的必然要求;二是发展方向发生变化。一个方向是建筑产业化，未来10年内，中国30%新建建筑将以“装配式”建成。另一个方向是市场空间转移，中国建筑业企业的市场空间将从一线城市慢慢转向二三四线城市。三是竞争格局发生改变。随着市场化程度的逐步提升，必然出现“马太效应”(弱者淘汰，强者更强)的新格局，行业的深度洗牌将不可避免。

　　2017年，威海建设集团的基本思路是：内部管理上，要继续贯彻落实二十四字方针，全面提高经营、质量、安全经济管理水平;企业成长上，要把握行业发展的三大趋势，加快实现由传统建筑企业向现代建筑企业的重大变革。要顺利完成2017年的各项工作任务，具体来讲，就是要突破六大发展障碍，推动六大全面升级。

　　要突破思维樊篱，推动智慧型全面升级。思路决定出路，定位决定地位。2017年，要不断突破传统思维的限制，从单一项目管理能力的建筑承包商，转化为综合运营集成服务商，努力从综合运营集成服务商，进化为新型城镇产业运营商。要立足建筑，跳出建筑，充分运用建筑产业生态系统大平台思维，整合产业资源，打造产业集群，构建城镇融合、产城融合等经营模式，全面提升公司的综合运营能力，形成自身的核心竞争优势，真正实现从“汗水型”向“智慧型”升级，从而争取更广阔的发展空间。

　　要突破管控制衡，推动技术管理全面升级。2017年，要加快科技创新步伐，推动公司由数量型向质量型、由粗放型向集约型、由劳动密集型向科技密集型的转变。第一，强化管理升级，进一步提升质量安全水平。近年来，公司的工程质量和安全文明施工取得了很大的进步，得到了社会各界的广泛认可。公司不能因此松懈，要再接再厉，精耕细作，站在用户的角度加强管理，在技术管理上再上一个新层次。第二，加速科技创新，进一步促进产业拓展融合。要充分利用公司在产业化领域的新技术、新突破，突出技术创新的国际性、科技性和前瞻性，加速钢结构住宅、清水混凝土等先进技术的推广应用，引领威海本地市场潮流。第三，提升管理效率，构建“标准+互联网”模式。要充分利用BIM和互联网技术，模拟整个建造过程，使设计、采购、制造、物流、装配等各个环节有机结合，最大限度地提高工作效率和企业收益，真正实现“流水线+精益化”建造。

　　要突破拓展束缚，推动市场经营全面升级。市场经营是企业发展的命脉，这个命脉把得准不准，抓得牢不牢，直接关系到公司能否实现健康发展。2017年，要把市场经营作为各项工作的重中之重，对外，要加大市场开拓力度。加快向国内、国际建筑市场进军，采用借船出海的方式，与国内外优势企业开展合作，走优势互补、强强联合之路。国内市场要在稳固威海本地市场的基础上，重点开拓济南、济宁、东营、天津等市场;国外要在稳固赤道几内亚、博茨瓦纳等成熟市场的前提下，积极进军肯尼亚、阿联酋以及南美的秘鲁等国家。对内，要强化风险意识和总包意识。在防范经营风险方面，工程承揽要强化项目的前期分析评估，对业主资信、项目前景进行调研和综合判断，从源头上防控风险。在总包管理方面，在做好合同约定范围内业务的同时，将业主发包的分项，全部纳入统一管理，在总包协调、专业配合、成品保护等各个环节加强管理，杜绝工程出现工期拖延和质量瑕疵。

　　要突破运营约束，推动资本运作全面升级。2017年，要在资本运作方面实现新突破。第一，实施“一体化”战略。要增强市场介入能力，向城市基础设施建设、城镇改造、建营一体化迈进，形成涵盖金融、投资、开发、施工建设、运营管理的全产业链，并不断扩大业务的深度和广度，获得真正的主动权、话语权、决定权和定价权;第二，实施银企联盟战略。要与各大银行形成战略合作，推进银行资本同公司产业资本的融合，争取为企业发展提供雄厚的资金支持，进一步提升公司的投融资能力，大幅提高企业价值和股东的权益;第三，持有的资本运营项目要取得实效。到2017年底，临港创新经济产业园项目一期建设要基本完成，招商工作要同步跟进;阿联酋富吉拉中国商城一期项目要在年内建设完成，商城商铺出租率要达到90%，年实现租金收入5000万元;商贸物流要在控制经营风险的前提下，逐步做大粮食进出口、成品油销售等业务，争取年内实现销售收入突破1亿元。

　　要突破胸襟限制，推动诚信建设全面升级。人无信则不立，企无信则不兴。在当今市场经济变革的大潮中，诚信已经成为企业发展重要的“通行证”。而失信对于企业和个人的代价是惨重的，无论是企业，还是个人，一旦因为失信进入黑名单，对企业和个人都是致命的打击。2017年，要以获得“全国守重企业”为契机，企业和个人都要重视诚信体系建设，严格遵守法律法规，一切照章办事，不得弄虚作假，做任何事情都要公平正义，都经得起推敲和检验，靠诚信交朋友，靠诚信赢市场，确保企业在激烈的市场竞争中走得更远、更健康。

　　要突破短视捆绑，推动文化建设全面升级。文化是企业的灵魂，是打造百年企业的保证。65年来，公司提炼形成的经营理念、企业精神、质量方针和核心价值观，得到社会各界的普遍认可，具有威建特色的廉政文化、制度建设、股权流转等，都顺应了时代发展的要求，契合了公司发展的实际，促进和保障了公司的和谐健康发展。但是，在新的历史时期，不能拘泥于传统，而是要站得更高，看得更远，传统的企业文化需要赋予新的内涵。第一，要树立王道之心和霸道之气。公司正处于异常激烈的竞争时代，正处于转型升级的关键时期，有许多硬仗要打，有许多山头要攻，为了夺取最终的胜利，为了实现既定的战略目标，在本地市场上，必须要有王道之心和霸道之气，要敢与强的比，敢向高的攀，敢同勇的争，敢和快的赛，无论对手是谁，无论困难多大，不服输，不服软，不服气，亮剑争锋，舍我其谁。第二，要弘扬“狼道文化”。狼身上体现出的竞争性和挑战性、纪律性和合作性、忠诚性和服从性，是构成狼道文化的独特基因。企业发展就是要具有像狼一样的不屈不挠的坚强意志，奋不顾身的进攻精神，机智灵活的应变能力，协调一致的团队意识。要把“狼道文化”融入企业文化基因，树立勇于竞争的强者心态，注入勇于拼搏的强大能量，发掘勇于创新的巨大潜能，增强勇于担当的使命意识，提振勇于超越的发展自信，使公司在异常激烈的市场竞争中更好地生存、发展、壮大。