把握形势，优化发展；市场开拓，务实创新。

共筑“国际中鼎梦”

文/胡立俭  中鼎国际建设集团董事长、总经理

　　把握形势，优化发展

　　2017年中鼎国际作为国有企业，要合法化、规范化;作为建筑企业，要市场化、专业化;作为外经企业，要国际化、属地化。为此，我们要抓住基础管理，深化改革改制，大力开拓市场、加快经济发展的基础上，增强发展实力;更加注重加强企业基础管理，改善经济内在质量，提高综合实力;更加注重转变经营管理方式，加快结构调整，优化发展方式;更加注重体制机制创新，激发发展活力;更加注重科技进步和自主创新，强化竞争能力。

　　“保增长”。即依靠国内国外两大目标市场的发展机遇，以“抢占传统承包市场，突破海外市场，巩固优势市场，拓展新兴市场”为工作指南，以建筑施工为依托，向市政、城市轨道交通等行业高端扩展。全力争取市场份额，全面提高施工生产能力，推动生产经营再上新台阶。

　　“调结构”。即结合企业发展的实际情况，以“调整结构、优化布局、科学配置、转变方式”为基本手段，尽快完成公司升特级资质，加快推进战略性结构调整，优化企业经营、组织、队伍、资本结构，增强企业发展后劲，努力实现调整优化上水平。

　　“转机制”。即针对企业发展存在的主要矛盾，以“深化改革、创新体制、转换机制、激发活力”为突破口，着力推动企业改革改制，规范公司治理，推进企业制度创新、科技创新和管理创新，进一步激发企业发展活力。

　　“增效益”。即抓住经营创效的关键环节，以“强化基础、加强管理、集约经营、提高效益”为工作目标，着力加强基础管理，推行集约化、精细化管理，切实解决管理短板，不断提高经济效益，提升企业发展内在质量。

　　市场开拓，务实创新

　　项目是公司生存的根本。2017年，我们要继续充实市场开拓部门的力量、找准市场开拓的方向、加大市场开拓的力度，为公司的“饭碗”提供坚实的保障。总部和各单位的市场开拓部门既要务实、也要创新，要结合本单位和公司的实际情况、有的放矢的搜集、筛选项目信息，寻找“适合我们做、我们能够做、我们能做好”的项目，同时也要创新思路，继续把握好国内“海绵城市”建设、综合管网建设、地铁和轨道交通建设，国外“一带一路”沿线国家和中非产能合作等战略机遇，顺应国家的投资导向，与国家开发银行、进出口银行政策性金融机构保持紧密合作，实现“一手抓项目承揽、一手抓项目融资”，双轮驱动式的项目运作模式，使新承揽的项目既能“生钱”——自主解决资金问题，又能“赚钱”——实现经济效益。要重点在项目的“存量”、“增量”、“变量”上做文章，一是要站在公司生产经营的角度，新签合同额要为公司可持续发展保证相匹配的“存量”，二是要站在公司国内外市场和产业布局的角度，扩大项目的国别、行业等“增量”;三是要站在公司未来发展方向的角度，积极谋求“两优”、EPC、PPP等综合服务项目的“变量”，

　　2017年，中鼎国际将继续致力于文化属地化、人力资源属地化和社会责任属地化，同时加快改革改制和转型升级，向着“50%的市场在国外，50%的资产在国外，50%的人员是国际化人才”的“国际中鼎”梦想不断前行。