2016年,天保人在经济新常态下激扬天保梦,凝心聚力,扬帆致远,谱写了浓墨重彩的崭新答卷。这一年,是《天保集团七五规划》开局之年,我们全面深化改革,强势推进各项工作计划,激活了转型发展的内生动力,深入建筑、地产、旅游、投资四大精品业态,构建了发展新格局。
2017年,伴随行业变革而来的发展新机遇、新形势,我集团顺势而为,摆脱传统粗放发展模式,提出 “一个加强,两个坚持”。一个加强,是加强企业自身经营管理能力。两个坚持,一是坚持科技创新,二是坚持改革发展战略。全新打造天保新格局,努力实现集团发展新跨越。
加强自身经营管理能力,亮剑“质量、安全”精管理
回望刚刚过去的一年,无数“铁痕石印”的改革刻写在天保集团建筑发展史上,纵横正有凌云笔,圆满需靠实干家。
2017年,集团坚持将“人才队伍建设”作为一项战略性工作,从人才引进、培训管理、学历进修、职称晋升、绩效考核、员工福利到优秀人才积淀,不断完善人才建设长效机制,依托集团品牌影响力、人脉资源、经济实力,秉承“为员工创幸福、为企业谋发展、为社会做贡献”的核心理念,坚持以“培育核心竞争力”为战略方针,推动集团持续健康发展。
在建筑业,质量是品牌,安全是前提。2017年,集团建立“一个主线、两个结合、三个提高”管理模式。
1、 一个主线:围绕“以质量立品牌,以质量创奖项”主线,建立以质量管理为核心,把施工现场的文明施工、安全施工、绿色施工、施工生产的组织和实施,分包队伍的管理子系统串联起来,实现质量管控落到实处,力保工程主体优良率达80%以上,为项目申报优质奖打下良好基础。
2、 两个结合:将隐患排查、专项治理与安全文明工地标准化管理有机结合,将验收标准与施工工序有机结合,通过强化标准细节,提高质量,确保安全。
3、 三个提高:在创建绿色施工示范工程中,提高集团领导战略创优意识,提高项目管理人员自主防范意识,提高现场工人责任担当意识。针对绿色施工导则要不断摸索,在学中干、干中学,从一点一面到全面深化,从日常监督检查到对标验收,绿色施工方案得到有效实施。
坚持科技创新、转变工作模式
集团紧紧抓住改革发展契机,全面推行股份制改革、推进信息技术与企业管理深度融合。加大科研扶持力度,促进企业设计水平和管理水平的双提高。
2017年,集团继续深化管理体系认证、信息化管理平台和BIM技术为一体的三维管理模式,在工程管理领域加大使用“智能管家”程序,将项目备案、监管协议、工程款审批、过程验收、竣工资料收集等工作,通过 “智能管家”系统汇总,达到信息的集成、共享、处理,在工程项目查找和统计分析方面大大提高效率。
进一步完善并集成企业运营管理信息系统、生产经营管理信息系统,实现企业管理信息系统的升级换代。深度融合BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算等信息技术,实现BIM与企业管理信息系统的一体化应用,在工程项目勘察中,推进基于BIM进行数值模拟、空间分析和可视化表达,实现工程勘察信息的有效传递和共享。在工程项目策划、规划及监测中,集成应用BIM、GIS、物联网等技术,对相关方案及结果进行模拟分析及可视化展示。
实施股份制改革。2016年,集团与北京和君咨询有限公司签订合同,以建筑板块为试点,先行推动股份制改革,进而覆盖集团全业务。2017年,和君项目组将对集团现状进行梳理、诊断,在发展战略、组织结构、流程体系、人力资源、股权结构等方面予以指导性意见。
股改标准着,集团从民营企业向股份制公司改制;天保员工不再只是普普通通的“打工者”,企业的发展与员工个人的发展将息息相关,做到人人有股份,人人有责任,激发集团发展内生动力。
坚持发展战略、加快新进领域探索
集团按照“构筑优势、转型升级”的总体思路,坚持“一业为主,多业并举”的发展方向,稳固建筑主业,重点发展房地产业、积极进军金融投资业、旅游开发业,推动企业转型升级。
集团将围绕把建筑业做大、做强、做优的战略目标,奋力开拓市场,加快结构调整,全力构筑建筑业发展的新优势。抓住绿色建筑的发展机遇,积极培育绿色建筑技术人才,开发自己的技术体系,继续扎实推进新型城镇化,实施京津冀协同发展、“一带一路”建设三大战略。从国内经济形势看,习近平总书记多次提出:“要加快城镇化进程、化解房地产库存,促进房地产业持续发展”。城镇化发展、农民入城、旧城改造将推动中小城市开发建筑进入高速成长周期;从省内经济形势看,利用京津冀一体化的优惠政策及社会资源,以政策导向区域和国家重点建设城市为主,立足集团发展形势良好的北京、张家口、保定等地,规范运营、储备土地,打造开发建筑精品。
2017年,集团要继续发扬“空谈误企,实干兴家”的精神,为实现百年天保梦想、铸就百年天保品牌而奋斗!
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