创新管理手段，实现企业降本增效; 借鉴创优经验，实现工程质量提升。

全面实现管理提升

文/王 付  北京大龙顺发建筑工程有限公司总经理

　　创新管理手段，实现企业降本增效

　　创新机构设置。随着市场环境的日趋严峻，现在的管理思维已经不能适应社会的进步速度，我们要积极求变，求新。探索核算集中管控方法，不单独设财务，扩大核算中心规模;探索借款有偿使用制度。对以后由于资金不足造成施工困难，需向公司借款的单位，将收取使用利息，促使借款单位积极催要工程款。

　　创新企业信息化管理。利用好现代信息化技术，采取统一布局、分布实施的原则，尝试建立工程项目管理系统，实现对项目动态、全程、可追溯管理，真正实施精细化管理。同时结合公司实际情况，高度关注BIM、+互联网在建筑行业的应用，取长补短。

　　加强群众性创新。教育和引导职工树立创新意识，认识到没有创新，企业就没有发展，没有发展就没有效益，没有效益企业就死路一条。要以科技创新活动为载体，给予政策和激励机制，促进一线职工立足岗位，开展创新创效活动。鼓励项目管理人员使用新技术、新工艺、新材料进行施工作业。对施工方法要勇于提出新思路、新见解，发扬创新精神，切实降低项目成本消耗。

　　创新用人机制，减少人才流失。激励是留住人才的重要手段，可以充分调动员工的积极性和创造力。我们需要结合公司实际，建立适合企业特点的激励方式和分配方式，通过工资、福利、职业生涯设计、培训及企业文化等多种手段设计出不同的激励组合，增加企业吸引力，留住人才，促进企业的发展。

　　借鉴创优经验，实现工程质量提升

　　继续狠抓工程质量。时刻牢记“施工单位项目经理在工程设计使用年限内，承担相应的质量终身责任”，切实提高项目经理的责任感和危机感，使“百年大计，质量第一”不会成为口号，真正使之落地生根。

　　要继续注重对施工技术的总结积累。做好工法的收集、整理和汇编工作，加大新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用力度力争把高层建筑基础隔震橡胶支座安装施工技术申报省(部)级工法。

　　加强各项目的技术交流。通过公司OA系统公告栏，把公司及行业内一些好的质量管理方法或先进施工方法进行刊登，供公司全体员工浏览，增强大家在工程质量和技术方案的知识积累，为更好的指导施工打下理论基础。对创优成功的项目，要注重总结经验，提炼精华，形成学习材料，供全体员工学习借鉴。可以适当的召开经验交流会，通过面对面沟通，面对面传授，达到各项目比学赶超的氛围。公司对其中做的比较好的会给予一定的奖励，使各工程质量再上一台阶。

　　加强施工资料的整理。现阶段公司在施工资料整理方面出现了滑坡，主要原因是重视程度不够，再加上项目上主管技术的副经理责任心不强，存在重技术轻资料的心理。针对这方面不足，首先要从制度上进行约束，明确施工资料整理的责任人、整理的时限、整理的标准等，做到有章可循;其次做好事中控制，工程技术部作为主管部门要指导好各项目资料整理工作，在检查施工质量的同时加强对施工资料整理的检查，对没按要求整理的项目要下整改通知单，督促整改，避免工程竣工时资料归档不完整、不及时。最后做到事后总结，可每半年或一年对各项目资料整理情况进行汇总，对做的好的进行表扬，对做的不好的进行批评，并在年底兑现时酌情予以扣减。最终使资料整理工作形成闭环管理。各项目领导班子成员，尤其是分管技术的副经理要认真做好本职工作，切实提高责任意识，抓好工程资料整理工作。同时关注工程资料整理方面的软件，利用信息化手段，加强工程管理水平。