坚持集约发展与改革攻坚并重；坚持市场活力与管理效率并重；坚持财务监管与资本运作并重；坚持人才兴企与科技强企并重。

让寒冬变暖春

文/刘光辉  湖北省工业建筑集团有限公司董事长

　　当前，全球宏观经济持续低迷，国内经济下行压力增大，固定资产投资增速放缓，粗放式的增长方式开始转变，在“降速提质”、“三去一降一补”大背景下，全国建筑业总产值增速继续放慢，多个细分领域业务呈现萎缩状态。建筑行业不景气，许多农民工面临失业潮;资金链断裂，不少小型建筑企业不能如期开工，甚至面临破产潮，等等。如此“新常态”下，普涨时代完全结束，中国建筑业已真正进入了存量竞争时代，面对外部发展低迷和内部竞争加剧的双重压力，毫无疑问，2017年的建筑企业仍处于四九寒冬!这种情况下建筑企业需要有战略性思维，紧紧抓住“改革”机遇，大力推进企业转型升级，才能在充满挑战的大环境中突破重围。

　　2017年在更激烈的市场蛋糕重新切割的情况下，湖北省工业建筑集团有限公司作为一家拥有六十余年历史的老国企，将继续积极稳妥地推进企业改革和转型升级，以在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　坚持集约发展与改革攻坚并重，推进转型升级

　　关注新常态下的新视点，解放思想，转变观念，用创新的思维思考、分析和解决制约发展的难题，通过集约发展和改革攻坚促进转型升级。

　　加快集约发展。加强顶层设计和总部引领，逐步建立健全经营中心、财务中心、生产技术中心、人力资源中心、设备租赁中心等，整合集团资源，实现项目、资金、物资、人力资源、机械设备等集中调度，让人财物得到最充分合理地运用。同时，建立企业数据中心，将管控要点分解嵌入到企业管理信息系统中，将信息化落到实处、落到工程项目上，放在业主、企业和社会各方对工作项目诉求的全面实现上，实现大数据共享，通过信息化将责任体系固定化、公开化、透明化，消除信息孤岛，实现关键环节受控。

　　加速改革重组。在集团层面，我们坚持开放股权的思路，实现了国有股权的多元化，下一步将面向央企、面向民企、面向职工个人开放股权，完成混合所有制改造;在二级公司层面，推进专业相近、相似企业或属于上下游产业企业的重组力度，形成差异发展、高低搭配、优势互补的发展格局。

　　坚持市场活力与管理效率并重，促进提质增效

　　市场是企业的龙头，项目是效益的源头，要通过内外兼修向市场要活力、向管理要效率、向项目要效益。

　　优化经营格局。大力拓展区域公司，集团和二级公司共建区域公司，集中管理、协同发展、做大总量，完成在全国的布局工作;大力发展高端市场，积极研究PPP项目政策、模式、融资、风险规避措施等，与金融机构联手参与PPP项目，积极发展绿色环保产业，在“地下综合管廊”、“海绵城市”、智慧城市、生态修复、水土治理、生态农业、特色小镇方面也要谋划布局、谋求发展;积极开拓国际市场，从“借船出海”逐渐实行“独立出海”，在比较熟悉稳定的市场从以分包为主逐渐向高端专业化承包商转型。

　　夯实管理基础。做好项目标准化管理，通过总结把成功做法和经验在相似管理模块内进行管理复制，使施工现场管理方式从粗放式到制度化、规范化、标准化转变;积极倡导工匠精神，将工匠精神、品牌意识贯穿到施工管理的各个环节、各个层次;提倡安全文明绿色施工，把绿色施工的要求细化到建筑施工的第一道工艺、工序，细化到每一个用电、用水、用材、用工以及污染物排放等各专业和系统，向精细化管理要效益。

　　坚持财务监管与资本运作并重，拓展空间格局

　　加强财务监管、清收节支、降本增效，加大资本运作、产融结合、双轮驱动，不断拓展和优化集团战略发展的空间格局。

　　强化财务监管。完善资金集中的战略管控，实现沉淀资金的集中使用，加强过程监控，将现金流量管理贯穿于公司管理的各个环节，对经营活动、投资活动和筹资活动的各个环节产生的现金流量进行严格管理;完善预算管理机制，对采购、生产、销售、投融资、现金流等实施业务预算、投融资预算和财务预算活动，实现业务预算、投融资预算、财务预算的有机衔接。通过“分散权力,集中监督”有效配置企业资源，以点带面，逐步推广，构建全员、全业务、全过程的管理体系，最终实现资金流、实物流、信息流、人才流、业务流的“五流合一”，真正做到资金的合理使用。

　　加强资本运营。在增强对主业支持同时，外部融进资金+生产结算资金相辅相成，继续推进应收帐款尤其是长帐龄应收款清欠工作，将清欠列入考核、列入预算;积极探索项目公司融资、工程保理业务、融资租赁业务、产业基金融资等扩大融资范围;实现债券、票据、基金等融资渠道突破，以改善债务结构和补充流动资金;认真研究国家关于金融机构债权转股权的有关政策，对金融机构的债权争取通过运作转为公司股权，同时项目尝试债权转股权

　　坚持人才兴企与科技强企并重，强化创新驱动

　　加强人才团队建设，在取得专利、工法、标准、规范、新技术应用示范、科技成果转化等方面增加企业知识产权，以增强集团的核心竞争力和价值创造力。

　　注重人才兴企。做好人才建设的“选育用留”，积聚人才队伍核心优势，完善竞争性选拔机制，立足于企业内部人才培养、使用为主轴，让竞争性选拔人才更加常态化、规范化、科学化。指导青年员工搞好职业规划，对发展潜力大的年轻骨干人才，及时选拔到关键岗位，以海外项目、投资项目及国内大型项目为平台培养锻炼优秀年轻人才，促进领军人才梯队发展的良好格局。着力推动管理者评聘、技术专家评聘、各职位序列专业评级晋升制度，拓宽职业发展的行政管理和专业技术发展双通道，在员工多通道发展基础上建立多序列工资体系，增强员工的获得感和幸福指数。

　　强化科技驱动。高度重视科技创新带来的红利，针对技术难点，开展重点、关键技术的科技攻关，研发解决复杂关键技术，促进科技成果转化为现实的生产力;挖掘项目技术亮点，做好项目科技总结工作，争取拥有自己的专利、工法与核心技术;加大对科技的研发和投入，开辟发展新领域，积极研究装配式混凝土结构建筑、钢结构建筑以及木结构建筑的应用，BIM技术的运用，提高科技贡献率。