2017年,建筑业发展趋势进一步明朗。信息化、工业化、设计施工总承包一体化将逐步成为主流,企业走出去的步伐将进一步加快,绿色发展更加凸显重要性。建筑企业之间的竞争也将从资质等级、施工能力转向金融、科技、人才等更高层次的竞争。中阳建设集团清晰地认识到了这一点。为此,公司将更加注重发挥目标导向和人才堡垒作用,继续坚持“绿色发展”和“走出去”双轮驱动的发展战略目标,以企业文化建设为重要抓手,以科技创新为发展动力,锻造一支敢战斗、勇于不断超越挑战的坚强团队,狠抓落实,有力、有序、有效推进各项工作,实现公司在新一年的全新跨越。
一是进一步明确发展目标。向省内及国内其他民营优秀特级企业看齐。充分发扬抚州建筑之乡的传统,真抓实干,做全省建筑业的排头兵。全力研究和实施好装配式建筑生产基地项目,在各级政府的大力支持下,确保2017年全面投产,努力打造全省装配式建筑示范基地。扎稳海外业务根基,在赞比亚、吉布提等国家开工和建成一批在当地有影响力的建设项目,加大与国内外企业的合作力度,加快“走出去”步伐,在非洲市场谋求更大的发展。积极进军国家重大投资项目和存在较大机遇的建筑市场,包括地下综合管廊及各类PPP项目,争取业务量有更大的突破。
二是进一步释放企业活力。目前,中阳建设集团已经具备了很好的发展平台,资质等级高、资质类型也比较完备,还有新型建材、投融资等多个板块,特别是拥有一批业内非常有经验的高管人才队伍。下一步重点是充分发挥人才的作用,加强中层力量的培养。在加强制度建设的基础上,充分授权,加大业绩考核力度,奖惩措施分明,让做事的人敢担当,不断释放企业发展活力,把中阳发展为一个聚人的平台。同时加大内部培训力度,重点加强各类专业技术培训,培养专业人才,努力实现企业规模化、部门单元化、人才专业化。研究实施模拟股份制,充分调动项目参建人员的积极性。
三是进一步加快转型升级。切实肩负起保护生态环境的社会责任,为推动循环经济、绿色发展不懈努力。在建筑塑料复合模板应用方面,进一步争取江西省政府及省住建厅的支持,加大在全省范围推广的支持力度,为产品走向全国打下坚实基础,为企业上市创造条件,加快推进公司转型升级。
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