我们要顺应经济发展规律，从粗放型向着精细化管理迈进，从传统型向着科技型方向转变，从纯产业手工操作向着产业现代化进军。

继往开来，走进建筑业的春天

文/胡柏成  浙江天工建设集团有限公司董事长

　　站在2017年的起跑线上，天工集团作为国家房屋建筑工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、房地产开发一级企业，总资产42亿元的一家大型集团企业，将因势利导、顺势而为，坚持“巧夺天工，励精图治”的企业精神，与行业伙伴们一起努力，争取早日破除坚冰，走出寒冬，迎接建筑业发展的又一个春天。

　　诚然，近几年我们正面临建筑业几十年发展史上最严酷的寒冬。建筑业作为一个传统行业，一直以来都在走规模型、速度型与粗放型增长的道路，但受我国整体经济形势发展的影响，建筑业也面临着行业的洗牌，需要面对建筑产业的转型升级，也需要进行有效的供给侧改革。因此，那些体单力弱的中小企业将会逐步被淘汰出局，这是历史发展的规律。但是，这对大浪淘沙后能够生存下来的企业而言，既是一种机遇、也是一种挑战，促使我们要顺应经济发展规律，从粗放型向着精细化管理迈进，从传统型向着科技型方向转变，从纯产业手工操作向着产业现代化进军。

　　同时从建筑业整体市场来看，国家对高铁、地铁等各项基础设施的投资在继续加大，城镇化的进程也在不断的推进，对于中西部地区的开发也在不断的深入。这其中也孕育着巨大的市场潜力。因此建筑产业整一块市场蛋糕还是非常巨大的。

　　就我们天工集团来说，虽然在前几年已逐步开始落实精细化管理要求，并初步尝到了甜头，先后创建了“中国市政金奖”“白玉兰杯”“钱江杯”“长城杯”等优质工程奖项;我们也努力拓展新的领域，开拓新的业务市场。但随着行业日新月异的变化，也促使我们要不断的与时俱进，转型升级，改革创新。尤其是随着科技创新、住宅产业化在建筑业的不断推广与实施，我们必须通过科技手段来改变我们目前的低能局面;我们必须转变思路，提升方式，开拓创新，全面推进住宅产业化。因此，在2017年，我们肩负使命，我们任重道远，我们要撸起袖子加油干。

　　一、致力加大打造人才高地。现代企业，人力资源是最宝贵的资源，因此我们一定要打造好人才高地。一是发现和培育人才。建立良好的员工职业生涯规划制度与培训晋升机制，在企业内部挖掘与培养人才，形成良好的人才梯队队伍。二是招揽和集聚人才。最大限度投入资源，广聚各类专业技术人才，为企业的发展奠定扎实的软环境。三是珍惜和运用人才。搭建良好的工作平台，建立有效的绩效考核机制，根据不同人才的不同特点，来最大限度的发挥人才的作用，最终使企业受益、个人得利。

　　二、致力加速资质升级管理。多年来，晋升特级企业是我们天工集团的夙愿，为此，我们已经付出了多年的努力，并在2016年12月在升特的道路上终于迈出了重要的一步，我们完成了申报资料的组卷与上报工作。不管最终升特结果如何，我们后续还将继续在资质管理方面进行专研与提升。根据公司自身情况，逐步拓展公司的发展领域，新增与提升各专业资质，并使资质更好地为企业建立良好的市场环境，为企业进入新的领域市场提供便利条件，为企业在公平的市场竞争中创造条件。

　　三、致力加快市场开拓力度。在新产业不断引入，新项目不断涌现的今天，对建筑业企业来说无疑是一个不可多得的机遇。在16年度，我们在新的领域中已经有所尝试，开始进军地铁等新的领域。在17年度，我们要在此基础上，一方面要总结与积累进军新领域后所收获的一些工作经验，打实基础，使企业在新领域中能尽快变的专业与懂行;另一方面，也要继续开拓地铁、精装修等市场领域，来进一步开拓市场份额，再收获市场空间。

　　四、致力加强企业内部管理。修炼好内功是企业持续发展的基础，因此我们将持续做好内部管理工作。为了提升工程质量，保障安全生产，减少施工隐患，我们要健全和完善质量与安全检查与考核机制。要全面落实工程承包合同制，要细化工作人员的职责权利，要抓紧制订内部施工作业与验收标准，并使企业标准要高于行业标准，以规范施工操作程序，提升工程项目质量。同时，要进一步向人性化管理目标迈进，最大限度地激发员工的凝聚力和创造性。

　　五、致力加码项目经营模式。对于几乎一成不变的传统的工程项目经营模式，近年来，天工集团为了赢得主动，降低风险，顺应行业发展的趋势，进行了企业直营项目管理模式的不断尝试，取得了一定的成效。在新的一年里，我们将进一步扩大项目经营模式，尽可能从传统的背部承包模式中脱离出来，开展更广阔的直营模式与股份制经营模式。同时要聚集资本优势，尝试让施工承包与资本经营有机结合，积极探索EPC、PPP等投资承包模式。使企业形成多种经营模式并存的格局，便于企业后续根据不同的项目特点，来进行有效的选择经营模式，做到有的放矢。

　　六、致力跻身住宅产业化行列。住宅产业化是建筑产业后续发展的主要方向，也是摆在天工集团面前的一个迫切任务。我们要用敢于吃螃蟹的精神，根据企业自身的特点，因地制宜地选择住宅产业化发展项目，开辟、运行住宅产业化建设基地，并与已经走在发展前列的兄弟企业进行多种渠道的合作，力争在2017年联合有关科研院校(部门)，选定项目、地址，并筹措资金，完成可行性方案确定、项目立项等基础工作，并争取在年底有所突破与收获。

　　一切伟大的成就都是接续奋斗、接力探索的结果，一切伟大的事业都需要在承前启后、继往开来中推进。今天，在建筑业的又一轮春天即将到来之际，让我们用坚定的信心、坚强的意志、坚实的步伐，去开创2017年的事业，打造2017年的辉煌!