从严治企，要加强规范管理，提高执行力和风险防范能力。从严治企，还要积极开拓创新，提升企业发展能力。

从严治企，推动发展

文/梁卓仁  中交第四航务工程局有限公司董事长、党委书记

　　从严治企，要加强规范管理，提高执行力和风险防范能力。一要从严夯实基础，扎实做好基础和基层管理工作，牢牢抓好工程承包这一基础业务，充分发挥审计监督、安全质量督查的作用，对质量安全管理问题实行严格问责、党政同责，杜绝重大安全事故和质量风险发生。二要从严加强作风，深刻剖析项目管理中各种问题产生的根源，树立红线意识和底线意识，强化执行力建设;要保持对法律法规、流程制度、标准及方案的敬畏之心，今后一段时期要严查有令不行、有禁不止;要通过党建工作促进作风建设，严格抓好人才选拔和使用，打造业务过硬、作风优良的基层班子团队。三要建立严明的职责标准，形成规范化的管理体系，公司本部要切实转变作风，提升履职能力，提高服务水平;各单位要切实提高项目管控水平和盈利能力;基层项目部要提高工作标准，强化执行落实，不断提升工作质量和工作效率。四是要从严防控风险，重点防范安全质量、市场合同风险以及财务风险。

　　从严治企，还要积极开拓创新，提升企业发展能力。要重开拓、求创新，大力提升公司市场开拓能力、投融资能力、资产运营能力、项目管理能力、科技支撑引领能力和文化引领能力。重开拓，国内业务要紧跟中国交建发展步伐，积极参与重点项目对接，保持规模占比;投资业务要加大力度选取好的项目，做好储备;海外业务要抓住关键大项目，扩大市场份额，提升项目盈利水平;房地产业务要加强与投资业务的协同和联动，创新发展模式，发挥资产最大效用;造船业务要加大去库存力度，保存产能，寻找新的市场需求，渡过行业难关。求创新，要加强管理模式和商业模式的创新，优化新业务的架构和职能，并利用大数据和信息化等手段，带动管理方式的创新;要加强投融资模式创新，创新广州之窗等战略性资产的运营模式、房地产及造船业务去库存方式，发挥资产价值;要加强科技创新和重点实验室建设，加快科技领军人才的培养;要创新加强新时期党建与企业文化建设的引领作用，通过加强党建工作促进作风建设;通过企业文化建设带动并引领企业发展，让企业文化成为核心竞争力的一部分。