把转型升级，可持续发展作为工作的重点；把提升企业发展的质量和效益作为工作的重心。

在新生态中砥砺前行

文/王 辉   广州市恒盛建设工程有限公司董事长、总经理

　　2016年是“十三五”规划的开局之年，也是中国经济深化改革的关键一年，无论是国家层面顶层设计、技术推进、标准制定，或是施工企业为适应市场的转型升级，国内建筑行业各领域都动作频频。

　　《全国城镇体系规划》的即将出台，北上广深等十多个城市拟将定位为国际中心城市、国家中心城市，代表着国家对于这些城市的肯定和对未来的规划。

　　2017年，施工企业如何抓住行业改革机遇，练好内功，推进企业转型升级，开拓新市场，在这充满危与机的大环境中脱颖而出，在建筑行业新生态中砥砺前行，以下存在的问题需要我们思考、正视和不断探索实践。

　　攻坚克难抓经营，努力开拓新市场

　　按照企业自身的整体经营策略，积极开拓新市场、新领域。这需要施工企业熟悉和适应市场的招投标规则变化，加强沟通广泛收集信息，在风险可控的前提下稳步拓展经营地域和领域。

　　PPP/EPC模式是今后建设市场模式转型的大方向，广大施工企业更需重视和加强对PPP/EPC模式操作技巧的学习与掌握，提高公司融资能力和风险抵御能力，构建高效和有特色的经营模式，在稳步提升服务质量的基础上，不断寻求项目规范操作能力和项目建设实施能力的新突破。

　　强化施工管理，加强标准化建设

　　强化安全质量管理。国务院于2016年12月印发《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》，把施工质量和安全提到了空前的高度，将推动建筑行业持续健康发展。因此，施工企业需在新的一年，持续健全质量与安全管理体系，强化对自身施工质量及安全行为的监管，大力提升工程质量与安全的管理水平。

　　提升施工标准化水平。全面推进项目标准化、规范化管理和统一视觉形象识别系统管理。一是认真做好新开项目策划和实施，做好总体布置、亮点策划。二是企业自身不断完善规章制度，总结标准化管理通病，并提出有针对性的解决措施，从而提升项目标准化管理水平。三是加强学习交流。通过召开企业内部交流会、对标行业内的优秀企业和项目等形式，努力完善并提升企业标准化建设水平。

　　强化绿色施工。目前，我国建设行业的绿色施工技术水平还不高，对于绿色施工的理解还不透彻、不全面，现场多采用传统施工工艺。

　　我们需要深入探究绿色施工中存在的问题，加快绿色施工科技创新步伐，在规范规程、行业标准、专利、工法、QC成果等多方面大力推进新技术应用，不断提高项目绿色施工的管理水平，为企业的生产及经营奠定基础。

　　提升科技实力，推进转型升级

　　科技创新与信息化施工。根据建筑行业发展趋势，预制化、装配式、机械化生产将逐步取代传统手工作业,建筑行业工业化进程处在大发展的前夜,这反过来要求建筑企业要构建并加快完善建筑信息技术体系。

　　施工企业应加大科技资源的投入，提升自身“产学研”能力，建立健全信息化技术管理标准，掌握BIM核心技术，集成设计、生产、施工和运营全过程，服务于设计、建筑、运维、拆除的全生命周期，通过PPP/EPC项目的发展和技术应用，增强企业自身全产业链经营能力。

　　装配式施工作为2016年建筑领域的热点之一，将会在2017年继续大力推进，施工企业需做好自身的评估与定位，及早找到自己的市场所在。

　　做好企业资质维护与调整。2016年10月，住建部发布《关于简化建筑业企业资质标准部分指标的通知》,2016年11月发布《关于启用全国建筑市场监管公共服务平台的通知》。根据通知，淡化企业资质成为政府指导工作的重要趋势，同时加大建筑市场监管与诚信信息公开力度，使得建筑业混乱的市场环境渐变明晰。因此，我们要从企业市场开拓战略出发，企业的资质配套要与企业可持续发展要求相适应。

　　持续推进企业转型升级。目前，许多施工企业经济效益增长缓慢，甚至是负增长，故纷纷进行改革，转型升级。

　　转型升级是一个庞大的系统工程，包括企业机制、经营方式、管理模式、技术创新等。我们要通过改革有效配置资源，细分领域，战略转型，积极开拓新市场。以技术促生产、以生产促经营，并积极推进PPP/EPC项目，以“组合拳”推进企业转型升级，迎接企业新生。

　　实现“营改增”平稳过渡

　　2016年5月起，行业内新开项目均采用“营改增”模式，对建筑业企业的生产经营带来一定冲击。我们一方面要做好“营改增”测算、评估、分析工作和与老项目的营业税清算工作;另一方面，全面推行“营改增”管理信息化，完善增值税发票管理制度，保证数据的准确性与增值税计算的及时性;同时，积极组织培训，对营改增带来影响的财务、经营、生产各项业务流程作出适应性调整;并积极保持与造价、财税部门的密切沟通，及时了解最新动态，实现“营改增”的平稳过渡。

　　“十三五”期间，在国家宏观经济新常态下，企业应把转型升级，可持续发展作为工作的重点;把提升企业发展的质量和效益作为工作的重心。通过系统的补短板强内功、寻机遇求发展，为企业发展打下坚实基础。随着城市建设各项投资政策和规范市场行为的政策陆续推出，我们相信：行业历史机遇难得，建筑企业的明天必将更灿烂。