战略牌。特色牌。资源牌。管理牌。创新牌。

致力于打好五张牌

文/刘宝  中国水利水电第六工程局有限公司总经理

　　从2016年到2017年，立谈间，又是一个新开始。起航之初谋篇布局，以“新”求“变”，找准定位，找准支点，找准方向，意在开辟新天地，争取新作为、创造新业绩。

　　水电施工企业面临的机遇

　　战略机遇：2017年，国家大力实施的“一带一路”战略带来的国际化发展机遇，国家推进城镇化进程带来的多元化发展机遇，仍然处于热势。近期国家发改委会同多个部门建立“一带一路”PPP(政府和社会资本合作)工作机制，在沿线国家推广PPP模式。融资模式的这一创新对于我们在巴基斯坦、赤道几内业、厄瓜多尔、肯尼亚等多国别的深度市场开发是一个难得的契机，可促进“悬在半空”、“滞在路上”的建设项目打通缺失路段，畅通瓶颈环节，推动项目“落地生根”，产生“滚雪球”的效应。

　　成长机遇：单从水电建筑市场来看，其建设规模和投资增长已陷入后劲不足、前行乏力的境况，但是新型产业领域不断崛起的态势，却为我们提供了抢滩市场、占领阵地的良好机遇。一批市场有前景、资源要素有支撑、基础设施有保障、体系有配套的产业项目，是水利水电建设行业换道行驶、弯路超车，实现成长成熟的不二选择。

　　转型机遇。随着我国经济进入新常态，政策要素、资源要素、资本要素的重新分配，新的主导产业的重构，使得化解过剩产能、实施产业重组、构建规模经济成为经济转型的核心。在此大背景下，国有企业转型升级的迫切性呼之欲出，改革动力和后发潜力将被极大激活。

　　共赢机遇：绿色产业链的启动建设、行业产业链的延伸完善、全产业链的补充巩固带来的战略合作需求;商贸服务依托建筑业做优做活、实现与地方的共同发展、互惠互利带来的共赢需求，也为国企带来了利好机遇。

　　地域机遇：中央振兴老东北工业基地战略的实施、中部崛起和中原区位优势带动等带来的政策红利，可遇不可求。

　　保障机遇。党中央加强新形势下国有企业党的建设提供了更好的组织保障机遇。

　　水电六局的发展优势

　　作为中国电建集团的子企业，水电六局有着60年发展历史，具有国企得天独厚的技术优势、管理优势、融资优势，同时，我们还具有属于自己特色的品牌优势、区位优势、专业优势。

　　随着市场生态的进化、六局向多个领域的渗入和专业拓展，已经催生出我们加速能力提升、加速结构调整和转型发展的新常态。我们已经具备了专业型、规模型、效益型发展的基本要素：市场占有率、核心技术、管理水平、独有的领先的竞争力。如品牌方面，除地下洞挖的国内领先水平，还有TBM掘进技术、PCCP管制造安装、铁路施工、金属结构制造等核心技术。

　　致力于打好五张牌

　　一是打战略牌。根据市场和业态的变化，顺应市场脉动，适应市场需求。2017年的发展战略定位于“巩固传统水电主业，深耕基础设施业务，开拓国际工程市场”。在商业模式方面“做活EPC、拓荒PPP”;在项目经营方面聚焦项目履约，推行项目全生命周期考核，实现“诚信履约、安全履约、规范履约、效益履约”;在市场营销方面，“快”字当先、“活”字 引领，“闯”字发力，“效”字贯穿;在提质增效方面，抓住项目前期策划、分包队伍管理两个源头，管控好风险源;在企业改制方面，敢于自我革新，勇于自我改变，善于自我提升。

　　二是打特色牌。扩大“地下洞挖王牌军”品牌，壮大“国内TBM掘进领军”声威，守牢“PCCP管业国内十强”地位，以多项世界领先工艺技术“发力”，抢占先机、扩大战机、勇争商机、实现转机。

　　三是打资源牌。利用六局的地域优势、资源优势、融资优势、管理优势，积极与政府交往、与民营企业合作、与金融机构接洽、与大业主达成意向，探求多元发展，尝试资本运作，实现合作共赢、互补共进。

　　四是打管理牌。坚持市场经济法则，构建“价值导向”的项目考核管理体制;聚焦项目现场管理，确保项目创效目标。以减亏扭亏为抓手，重点在施工项目进行降本增效、管理提效、创新促效，全力保增长;以加强两级机关管理为源头，整顿工作作风，提高工作质量和效率，切实发挥引领、指挥、统筹、服务功能;以改革改制为重点，在人才引进与使用、干部结构调整、业务结构、营销机制等方面勇于创新，适应新常态、新业态、新形势和新市场的需要。

　　五是打创新牌。创新作为中国经济新常态下的新动力，是中国经济未来发展的决定性选择，更是国有企业转型升级的决定性因素。实施创新驱动发展战略，通过科技创新、质量创新、商业模式创新、人力资本创新等，为企业高位发展厚植动力，是国有企业一招关键棋。特别是人力资本创新，目前国有企业的劳动力红利已经消失，必须通过创新尽快形成人力资本红利，加快非技能型劳动力向技能型劳动力的转型升级，培育雄厚的一线技能型人才队伍。