坚持一个主线、打造两个平台、抓住三个重点、发展四个板块、厚植五大优势。

面向未来的“一二三四五”思路

文/侯晓明  中交上海航道局有限公司董事长

　　未来几年是国家全面建设小康社会的决胜阶段，也是深入推进国有企业改革、进一步做强做优做大国有企业的关键阶段，是国有企业大有可为、大有作为的重要时期。

　　与此同时，国有企业也面临着中国经济新常态、中央对国企的新要求、投资领域新模式和走出去新战略这四种新情况，需要应对经济增速换挡、市场需求不足、业务竞争激烈和投资模式变化这四个矛盾。

　　疏浚行业更是如此，传统市场总体萎缩，现汇项目明显不足，但以PPP模式为主的投资产业和环保、海洋等新兴业务带来战略机遇，“一带一路”互联互通的走出去战略，也为企业“转场”全球提供了重要支撑。

　　中交上航局自1905年成立至今，已经有112年的历史。在新的经济和市场形势下，上航局将主动适应新特点，坚持改革创新、转型升级，以改革创新增强企业发展内生动力，以转型升级拓展企业发展空间质效，以创业精神凝聚企业发展强大合力。面对未来，上航局今后总体工作思路可以概括为“坚持一个主线、打造两个平台、抓住三个重点、发展四个板块、厚植五大优势”，成就“百年上航，卓越领航”新梦想，努力建设国际一流疏浚公司。

　　坚持一个主线。成就“百年上航、卓越领航”新梦想，建设国际一流疏浚公司。

　　“百年上航，卓越领航”新梦想，与中国交建“交融天下、建者无疆”企业精神和中交疏浚集团“打造世界一流疏浚企业”目标一脉相承，既是历史和未来在此的交汇融合，又是企业对卓越运营的不懈追求。

　　而建设国际一流疏浚公司是公司全体员工对企业发展目标的最大公约数，既是经济发展和企业发展的客观要求，也是企业做强做优做大的必然选择。为实现目标，分三步走：第一步，到建局115周年(2020年)，率先突破300亿元营收目标，实现新签合同额500亿元，成为国内领先、国际化经营指数较高的综合性疏浚公司;第二步，到建局120周年(2025年)，国际一流企业的13项要素基本具备，国际一流疏浚公司建设迈进中高级阶段;第三步，到建局125周年(2030年)，跨国指数达到40%，实现13项要素指标，全面建成行业领先的国际一流疏浚公司。

　　打造两个平台。大投资平台和大海外平台。

　　发力“大投资”。充分发挥经营体系优势，重点推进投资牵头拉动的一体化项目，把现有施工能力与较强投融资能力结合起来，提高项目前期规划策划能力和一体化业务运作能力，提高投融资能力，不断完善项目投资运营管理体系和风险控制体系，以新的商业模式拉动、承揽项目，带动企业业务增长。发力“大海外”。积极利用“一带一路”等国家战略机遇，在集团统筹引领下，深耕南美、西非、东南亚等区域市场，完善海外营销网点布局，提升海外业务履约能力和运营管控能力，加快提高海外业务比重。

　　抓住三个重点。在新业务培育、新模式运用、新动能提升三个方面实现新的突破。

　　一是新业务培育。发展新业务主要通过投资、并购与合作“三大策略”。通过投资手段，快速有效拉动新业务发展;通过并购方式，全资或控股设计、施工企业，快速切入新业务领域;加强交流合作，构筑合纵连横的战略联盟，借助“朋友圈”资源进入新业务领域。

　　二是新模式运用。坚持“公司统筹、区域经营、项目深化”经营策略，形成责权利关系明晰、资源互通、管理协调、运行高效的协同一体化经营体系。不断丰富新的商业业态和盈利模式，在有效拉动主业和新业务发展的同时，调节资产结构获取投资回报。

　　三是新动能提升。通过不断深化改革，调整组织架构，释放新的发展动能。通过优化管理资源，提升综合能力，努力在“十三五”期打造两家“百亿级”规模的综合性子企业。

　　发展四个板块。根据业务相关多元化发展原则，紧抓疏浚吹填主业不放手，重点发展勘察设计测绘业务、转型业务、物流及资产管理业务，打造企业业务发展新格局。

　　第一块：疏浚吹填业务，是上航局的传统主业，争取能够一直保持国内市场份额领先的位置。第二块：勘察设计测绘业务，在巩固传统市场的基础上，开拓环境工程、市政工程等新领域、新市场。第三块：转型业务，按照以水带陆、投资拉动的原则，以水利工程、城市综合开发、环境工程和海洋工程等市场为业务主要发展方向，突破现有格局，加强转型业务规模化发展和全过程延伸，不断提高转型业务在生产经营中的比重。第四块：物流及资产管理业务，充分利用内部资源，以现有业务为依托，谋求进一步的发展。

　　厚植五项优势。从人才、装备、技术、资金、管理等五个方面优化公司管理，追求发展质量与效益，这是保持稳健运营的关键所在。

　　在人才上，继续加大转型人才的培养力度，有效配置转型人才资源，创新技术人才、转型人才和业务专才的使用机制;在装备上，充分结合装备的市场适应性和运行效率，加大船舶机具的研发投入;在技术上，优化施工工艺，加大科研投入力度，以技术的突破带动新一轮快速发展;在资金上，健全资金管理系统，完善资金预算体系，建立财务关键指标预警体系，统筹全局资金运行;在管理上，重点从项目管理、船舶管理、绩效考核、信息化管理、风险管控等方面提升公司的管控水平。

　　中交上航局未来发展的“一二三四五”工作总体思路已经确立，一分部署，九分落实。下一步上航局应牢记做强做优做大国有企业的使命和责任，勇于担当、迎接挑战，以改革创新理念推动转型升级，努力开创企业发展新格局，实现卓越领航新梦想。