宏观经济与建筑业形势，都让施工企业必须开启转型升级之路。立足主业，创新、变革是生存和发展的唯一路径。

开启转型升级之路

文/马健峰  中国新兴建设开发总公司总经理、党委书记

　　经过2016年行业寒冬的严峻考验，2017年，建筑企业如何迎来春天的阳光?关键在于我们自身，在于我们能否敏锐地感知市场变化，顺应发展趋势，充分练好内功，加快转型发展，以强健的体魄应对激烈的市场挑战。

　　国家深入实施西部开发、东北振兴、中部崛起、东部率先的区域发展总体战略，继续实施京津冀协同发展、长江经济带发展、“一带一路”建设三大战略，给建筑业创造了广阔的发展舞台，提供了新的发展机遇。从投资需求看，随着新型城镇化建设、区域发展一体化、“一带一路”建设、保障和改善民生等重大政策的推进，交通基础设施、城市基础设施、住宅建设等将创造大量的投资需求。从发展模式看，在国家政策支持下，PPP项目成为基础设施建设的主要模式。建筑企业的服务模式，正在由传统施工总承包向工程总承包、投融资建造模式转变。从发展趋势看，新形势下，建筑企业两极分化趋势加快，具备资金、技术、管理等综合优势的企业，将牢牢占据高端市场，拥有更大份额;资金实力弱、技术含量低、管理粗放的企业，生存发展空间将越来越小。在机遇和挑战并存，危机和转机同在的2017年，建筑施工企业必须牢牢把握稳中求进总基调，继续深化供给侧结构性改革，进一步明确发展方向，加快转型升级步伐。

　　加快培育优势市场。中央经济工作会议坚持“房子是用来住的，不是用来炒的”定位，明确了房地产市场的发展方向，即支持居民自住购房需求，抑制投资投机性购房，热点城市去泡沫，三四线城市和县城房地产去库存，房地产投资将由量的增长转为结构优化调整，市场需求将由房屋建筑转向基础设施建设。与此同时，棚户区改造将进一步加快。2017年将安排600万套棚改任务，确保完成棚改三年计划。作为主要从事房建施工总承包的企业，要明确工作定位，集中优质资源，重点开发大型公建、棚改等项目。要进一步积累PPP项目人才和管理经验，加强投融资和运营能力建设，深化与地方政府的战略合作，大力发展路桥、市政、轨道交通、地下管廊、海绵城市等基础设施建设项目，逐步构建投资、建设、运营平台，加快从“承建商”向“综合服务提供商”转变。

　　大力发展工程总承包。工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式，大力推进工程总承包，有利于实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合，发挥工程总承包企业的技术和管理优势，提高工程建设水平，推动产业转型升级。住房和城乡建设部印发《关于进一步推进工程部承包发展的若干意见》提出，建设单位在选择建设项目组织实施方式时，应当本着质量可靠、效率优先的原则，优先采用工程总承包模式。政府投资项目和装配式建筑应该积极采用工程总承包模式。作为施工企业，要根据业务需要，调整和完善组织机构，形成集设计、采购和施工管理于一体的组织体系。同时，要加强工程总承包项目中的标准、质量、职业健康安全和环境等管理体系建设，加强各类管理人才队伍建设，不断提升工程总承包能力。

　　全力推动装配式建筑发展。发展装配式建筑是建造方式的重大变革，是推进建筑业供给侧结构性改革的重要举措，有利于节约资源能源、减少施工污染、提升劳动生产效率和质量安全水平，有利于促进建筑业与信息化工业化深度融合，培育新产业新动能，推动化解过剩产能。国务院办公厅印发《关于大力发展装配式建筑的指导意见》指出“以京津冀、长三角、珠三角三大城市群为重点推进地区，常住300万的其他城市为积极推进地区，其余城市为鼓励推进地区，因地制宜发展装配式混凝土结构、钢结构和现代木结构等装配式建筑。力争用10年左右的时间，使装配式建筑占新建建筑面积的比例达到30%”。当前装配式建筑在我国应用还不到5%，因此，发展装配式建筑面临着广阔的前景和良好的机遇。目前，我国在社会发展、科技水平等方面具备了发展装配式建筑的条件，但却缺乏与产业化生产方式相适应的装配式结构体系和建筑体系，生产和管理模式、商业模式也需要创新。建设装配式建筑生产基地，需要投入大量资金。与此同时，施工企业在推进装配式建筑中还面临“成本关”、“人才关”、“标准关”等障碍。因此，施工企业在推进装配式建筑时，要充分做好人才培养、前期论证、市场评估等工作，同时，要深入了解、积极争取和充分利用政府产业政策，为积极推进装配式建筑创造良好条件。

　　积极开拓海外市场。随着“一带一路”建设和国际产能合作稳步推进，对外承包工程和劳务合作行业开始步入发展新常态，对外承包工程行业新签合同额稳步增长，尤其是“一带一路”沿线的东南亚和中亚市场签约额高速增长，成为国内建筑企业“走出去”的主要支撑。建筑施工企业开展国际开拓海外市场，要在紧跟国家战略的基础上，重点在两个方向发力：一是以政府援外、军事援助、对外优惠贷款等项目为代表的传统业务，以施工总承包为主，模式单一，风险较小，但是竞争激烈。二是利用投资入股、BOO、BOT、PPP等模式参与大型国际项目的投资、建设和运营。要结合当地特色，不断创新项目运营模式，同时，高度关注国际项目的政治风险、法律风险、汇率风险和文化风险，有效规避投资风险。

　　宏观经济与建筑业形势，都让施工企业必须开启转型升级之路。立足主业，创新、变革是生存和发展的唯一路径。路漫漫其修远兮，建筑施工企业且行且珍惜。