聚焦项目管理，全面提升项目管理水平;加快业务布局，打造新优势;持续优化完善企业治理机构。

培育转型发展新优势

文/刘声向  深圳市路桥建设集团有限公司执行董事、总经理

　　聚焦项目管理，全面提升项目管理水平

　　一是多渠道强化各级项目经理培训，使他们真正学会当经理，管好项目;二是通过竞争上岗、外部引进等方式，选拔建立项目经理后备人才库;三是加强行政和纪检监督约束，定期对工程项目进行评估、审计、财务检查等;四是实行项目经理定期述职制度，每个季度以书面汇报施工进度、安全质量、成本核算、财务状况、文明施工等情况;五是全面落实项目成本管理制度，提升项目盈利能力;六是健全完善合格分包商名录，动态管理好进入名录的分包商，定期进行跟踪考核、记录业绩、年审评定，严格实行优胜劣汰;七是创新薪酬激励机制，落实和匹配项目管理的责权利，在绩效考核与评价方面给予侧重，切实增强项目管理吸引力;八是抓好质量安全，确保工期进度，全面加强项目履约能力建设;九是以全面实施《工程项目施工管理手册》、《工程VI体系》等为依托，全面提升工程建设标准化水平和外在形象。

　　加快业务布局，打造新优势

　　一是巩固工程施工业务，推动地产开发经营、投融资建设及新兴边缘业务，完善提升隧道、水务工程及桥梁等配套业务资质，至少实现一个总承包平台模式的项目突破，注册完成至少1家创新型公司，并达到运作条件，形成合理的业务发展局面和新优势;二是跟踪好深圳本土重点工程施工项目，争取实现高速公路、地铁项目、综合管廊、海绵城市等深圳本土大型重点工程项目2项以上中标;三是加强跟踪与协调，切实做好道路养护业务第三轮投标工作，努力扩大业务范围;四是加强广州、重庆等地分公司运营管理与渗透，在业务开拓上有突破，并新增筹建两家外地分公司，增强辐射功能和带动力;五是继续抓好土地确权工作，大力推进房地产项目开发建设;六是重点关注广东省内中山、惠州、江门等地以及中西部地区的PPP项目，展开实体项目实地考察和调研工作，力争在PPP项目上取得突破;七是加快推进中山弃土外运项目的前期准备工作，争取早日投入运营;八是加大科技创新成果转化能力，尽快完成新兴边缘业务的选择和技术攻关等前期工作。

　　持续优化完善企业治理机构，积极探索改革发展新路径

　　一是结合深化国企改革的形势和要求，积极探索股改、混改及有关有利于提升企业发展的改革方向和举措，争取形成具体实施方案;二是持续深化基层单位制度建设，充分实现规范化运作;三是持续减负放权，完善基层激励机制，强化目标管理，巩固流程建设，大幅提升二级单位的运营能力和管理水平;四是结合市国资委、市投控公司工作要求，推进“僵尸企业”出清重组工作深入开展，进一步优化完善公司治理结构，提升企业运作水平。

　　切实开展好“回头看”工作，全面优化管控体系

　　近几年来，集团公司在制度体系建设做了大量工作，先后起草和修订完善各项规章制度近两百项。为检验各项制度的落实情况和匹配性，通过开展“回头看”，评估集团管控能力、市场营销能力、项目管控能力、技术创新能力、关键执行能力提升、流程与信息化系统等的运行状况，分析存在问题，制定提升方案并抓好落实，同时深入推行卓越绩效管理，全面提升集团公司综合管理水平。

　　增强科技创新能力，提升整体竞争力

　　一是继续完善技术中心建设与相关配套工作，增强五大专业研究所自主创新和协同创新，争取实现自主创新和协同创新项目零突破;二是开展省级企业技术中心申报准备工作，并争取申报成功;三是重点推进《工程项目管理三维可视化系统》等科研项目;四是建立引智创新合作平台，与高校开展技术协同攻关，深化与名企的合作交流;五是同时开展好工程创优工作，至少分别争取一项市优、省优和国家样板工程。