适应经济发展新常态，站在新的高度，转变观念，适应市场，提高创新意识，继续努力前行。

练内功，求实效

文/段利民  郑州市第一建筑工程集团有限公司董事长、总经理

　　今天，集团公司召开2017年股东大会，会议的主要任务是：贯彻落实党的十八届四中、五中、六中全会和中央经济工作会议精神，紧紧围绕上级政府、主管部门对建筑业发展的指导精神，和发布的政策、文件，结合经济形势，分析行业发展趋势，总结2016年工作成绩及企业发展经验，对比标杆找差距，扎实推进企业管理转型升级，不断提升企业持续发展的能力，为全面完成2017年各项经济技术管理指标谋划思路、安排部署。下面，我代表董事会向大会作工作报告，请审议。

　　过去一年重要工作回顾

　　2016年，集团公司在上级有关部门的关心和支持下，在全体股东和广大员工的共同努力下，凝心聚力，攻坚克难，主动适应经济发展新常态，不断改革创新，拓宽经营思路，推进管理升级，企业竞争能力不断提升，各项工作有序开展，在较困难的情况下，多项工作获得新突破，取得了一定的成绩。

　　集团公司各项经营指标完成情况良好。集团公司的产业布局不断拓展，综合实力和核心竞争力不断增强。集团公司成功申请市政特级资质，同时获得市政综合设计甲级资质，成为全国首家民营“双特”企业，河南省唯一拥有市政特级资质的企业，使公司在基础设施领域获得较大突破，提升了集团公司在基础设施领域的核心竞争力。

　　继获得“郑州市市长质量奖”后，集团公司又荣获“河南省省长质量奖”。经过近几年卓越绩效模式管理的努力实践，我们取得了一些经验和成绩，还在逐步深化管理和提高。实施卓越绩效模式成为集团公司深化企业改革、适应市场形势、开展管理提升活动的实用管理举措。

　　利丰国际大厦建设工作扎实推进，主体结构已经封顶，二次装修在紧锣密鼓的进行，计划今年投入使用，届时公司整体形象和综合实力将会有进一步提升。

　　集团公司新订购的两台中铁装备的盾构机下线，并顺利完成从郑州地铁五号线04标的始发，集团公司的盾构机达到4台，增强了集团公司承建地铁的施工装备和施工能力。2016年公司承建的地铁二号线城郊铁路，一号线西延等工程顺利交工;又相继中标地铁二号线二期01标段、四号线06标段等项目，公司地铁施工业绩不断扩大。

　　着眼于建筑业发展未来，集团公司建筑产业现代化的稳步推进。在新郑辛店兴建的产业园，一期项目投产地铁项目配套管片，年前已顺利通过市轨道公司组织的综合验收，一期项目已经正式投入生产。二期厂房已经建好，将结合市场情况适时投产运营，扩建场地框架协议已经达成。并购了钢构厂股权，并进行了扩建，新增建厂房1万多平方，目前拥有钢结构生产线6条，重钢生产线6条，管桁架生产线4条，年产装备钢结构达10万吨以上。参与投资在开封市兴建的PC构件和商品混凝土及整体厨卫一体化产品研发和生产项目，已经初步达成购置土地300亩的框架协议。

　　集团公司品牌知名度和社会影响力不断提升。集团公司连续三年入选全国建筑业双200强企业评选榜单。

　　集团公司在“河南省建筑业前二十强企业”综合排名中继续位居前三;荣获“河南省建筑业先进企业”、“河南省建筑安全先进企业”、“河南省建筑工程质量管理先进企业”、“河南省建筑业技术创新先进企业”等荣誉。

　　公司承建的“二七纪念塔”获得“河南当代最美建筑”，并位列榜首，郑州市博物馆、河南科技大学图书馆信息中心以及丹尼斯大卫城、郑州儿童医院(东区)等4项工程荣列榜单。

　　积极主动参加社会慈善事业，履行社会责任，传递社会正能量。组织郑州慈善日、郑州助残日等慈善捐款活动，树立了积极履行社会责任的良好企业形象。

　　集团公司标准化、信息化建设成效显著，形成了企业发展优势。质量创优硕果累累，获得国家优质工程奖1项，全国市政金杯示范工程奖2项，全国优秀项目管理成果奖2项，河南省中州杯3项，河南省工程建设优质工程奖1项，河南省市政金杯奖3项，河南省市政工程优良工程3项，河南省结构中州杯13项，河南省工程建设优质结构工程6项，河南省工程建设安居奖1项，郑州市商鼎杯工程3项，郑州市市政基础设施优良工程6项。

　　安全文明施工创国家“AAA级安全文明标准化工地”1项、中州平安杯2项、省级安全文明工地10项。

　　建筑技术研发再创佳绩，获河南省建设科技进步一等奖3项，省科学技术奖科技成果特等奖1项;获省级工法1项;获得了3项国家级QC成果奖项，14项省级奖项;授权专利9项(其中1项发明专利);完成1项国家级和4项省级绿色施工示范工程验收;完成7项省级新技术应用示范工程验收(金奖2项，银奖4项，铜奖1项);完成郑州市建设科技成果2项，科技成果鉴定3项。

　　集团公司BIM成果荣获中国建设工程BIM大赛多项大奖，其中《利丰国际大厦BIM技术综合应用》作品荣获大赛一等奖;另获大赛卓越项目奖、单项奖三等奖各一项。获河南省建设工程“中原杯”BIM大赛成果4项。

　　集团公司《信息化助力施工企业劳务管理体系构建》入选中施企协“2016工程建设行业信息化管理论文集”，并作为中施企协全国建筑信息化推荐案例参选企业，受邀“第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛”信息化成果布展。

　　集团公司的各项工作稳步推进，企业综合管理水平再上新台阶。承揽施工任务及完成产值。在各级人员的共同努力下，2016年承揽施工任务创历史新高。从所承揽任务的质量和体量上看，上亿元的项目较多，达20个，与往年相比有很大的提升。

　　全年完成产值和去年持平，达到年计划的83%，主要因环境治理，影响近三个月。

　　质量、安全、技术研发工作。集团公司认真开展质量标准化、质量治理两年行动。在坚持中深化，在深化中坚持，让集团公司工艺强条落地生根，积极开展“质量月”活动，认真落实CI验收及开工条件验收，坚持原则，求真务实，切实有效的提高集团公司工程质量、提升现场管理水平和整体形象。加强项目管理过程控制，细化项目管理措施，完善创优过程，积极推行绿色施工，加大扬尘治理力度，创文明施工环境，打造过程精品。定期召开季度讲评会，坚持月检季评，及时对新开项目进行管理交底、宣贯集团公司管理要求、相关制度及工作流程;对在建工程做好过程控制，有侧重分阶段对工程进行跟踪监督检查。多批次参加鲁班奖获奖工程参观学习及其它学习活动，提高创新精神和精品意识。

　　不断运用信息化管理手段，提高安全管理工作水平，实现了手机实时监控和平台监控的功能。推进《安全生产标准化实施手册》的执行，全面推进和实施各在建项目生产行为规范化、安全管理科学化、安全防护标准化、场容场貌秩序化。安全体验馆打破传统的安全教育模式，采用视、听、体验相结合的三维立体式安全教育模式，实施可感受、可操作的实体化安全教育。组织开展了以“强化安全发展观念，提升全民安全素质”为主题的“安全生产月”活动，各项目部也根据自身情况开展了丰富多样的安全教育活动，各项活动的深入开展，增强了大家的安全责任感、紧迫感，安全生产状况有了大幅度的改善，安全形势稳中有升，有效预防了各类生产安全事故，尤其是杜绝了重特大事故发生。

　　依托省级企业技术中心及省级博士后研发基地等多层级研发平台，集团公司开展了绿色节能、轨道交通等多领域的技术创新活动，并在BIM和创新技术的推广应用上不断提升。立项技术创新计划共138项，涉及60个在建项目。校企联合，助力科研，与郑州大学就共同建设集团公司博士后研发基地和课题达成了意向，引进2名博士后，为下一步博士后研发基地科研工作奠定了良好的基础。与郑州大学力学流动站合作的《水泥基加固材料的研发及其加固技术》项目，通过了科技厅的成果鉴定。

　　BIM技术推广初见成效，搭建了符合BIM技术创新需求的软硬件设施平台，分别从建模情况、建模人员、建模过程问题、应用分工四个方面推进工作，成立BIM应用小组22个，立项21个，逐步培养了一批专业人才，推广面不断扩大，BIM应用的多项成果获得业内大奖。

　　人才队伍建设。为适应规模扩大和持续发展的需要，公司大力引进人才的同时，积极培养、选拔任用人才，创造各种条件提升员工素质;2016年度共招聘各类人员512人，其中硕士21人，本科257人，大专202人，中专及以下32人。2016年通过教授级高级工程师4人，总数达到13人;高级工程师通过38人，总数82人;工程师通过79人，总数221人;通过初级职称182人。完成一级建造师初始注册46人次，增项3人次，一级建造师总数达216人(不含一级公司的，以及刚公布成绩通过的)。二级建造师初始注册56人次，增项14人次。积极探索创新培训、绩效考核，为广大员工提供更多的做事机会、成长机会、发展机会，形成机制励人、文化凝人的良好氛围。

　　信息化系统不断完善，应用常态化。信息化应用工作提到了新高度，信息化应用不断深化，OA办公系统推行标准化应用、电子印章替换实体印章，各类业务信息化列入了集团各单位(部门)考核指标，信息化工作进入常态化的管理中。

　　强化资金管理，规范财务行为。强化成本管理，认真组织会计核算，成立了记账中心，指导项目账务核算，规范各项财务管理工作。积极组织学习新的税收政策，统筹布置，顺利实现集团“营改增”平稳过渡。不断加大收款力度，合理筹措信贷资金，2016年进一步扩大与银行等金融机构的合作，公司授信额度不断提高，融资能力不断增强，保证了公司资金的刚性需求，确保了公司各项经营活动的顺利开展。

　　审计监察、成本管控力度加大。2016年审计监察工作围绕公司生产经营工作重心，继续发挥内部审计的监督和服务职能，强化内部控制、防范风险。工程项目过程成本监控力度不断加强，通过成本模块的推广应用，帮助各项目运用平台数据进行成本核算，努力实现风险事中把控。

　　增强法律维权意识，维护公司利益。法律意识不断提升，及时发布风险提示，积极依法维权，维护了企业的合法利益，全年处理各种诉讼案件110项。处理来访、来函催要欠款事件98项。涉及集团公司、项目部等25个项目工程单位。消除人民法院被执行人诚信不良信息二十多条。

　　企业文化建设工作开展有声有色。①为员工提供广阔的发展平台，增强员工的归属感，企业团队意识逐步增强。②公司参评上级单位的大工匠评选，组织劳模宣讲活动，开展公司内部优秀员工评选活动，以先进事迹材料，树立人物标杆，引导员工积极进取，学习身边先进，投身集团公司各项事业。③开展寓教于乐的文体活动，提供沟通交流平台，陶冶员工的情操，提高员工的道德水准。组织员工参加郑开国际马拉松赛，组织“五一、五四”登山比赛、篮球赛等活动。④重视企业文化宣传平台的建设，充分利用公司企业微信公众号、信息化平台、公司内刊，展板，宣传企业文化建设，传递企业正能量。⑤坚持开展安全生产月活动及安全知识竞赛、质量知识竞赛等活动，质量文化、安全文化、诚信文化等不断提升，各项目开展了多项活动，多姿多彩，丰富了项目和企业文化。⑥积极参加慈善活动，履行社会责任，树立企业良好社会形象。

　　积极为员工谋福利。为让企业员工切实感受并享受到企业发展的成果，根据企业发展情况，对在职在岗员工的工资进行了调增;为500多名符合条件的员工组织了体检;为121名符合条件的女工办理了“中国职工互助会”开办的《女工安康》保险。中秋佳节，给家在外地的员工父母邮寄月饼和节日祝福，增进员工的归属感。

　　置业公司。受国家宏观政策的影响，房地产市场销售压力依然很大，郑州以外的县市特别明显，开封雅居美域项目和孟州大唐名村名人居项目都处于扫尾阶段。开封房地产市场的升温促进了雅居美域项目的销售，但孟州大唐名村项目销售签约率较低，资金回笼压力较大。经审计，已造成较大亏损。

　　劳务公司。劳务公司在建筑市场竞争激烈的形势下，一方面不断积极主动开拓发展新的市场，继续扩大集团公司内部及外部工程的承接范围，扎实地推动劳务管理工作全面发展，承揽工程量显著提升。另一方面在内部不断加强提升管理人员各项素质和能力，总结日常劳务管理工作中的经验方法，积极推行劳务实名制管理制度。今年超额完成了集团公司下达的各项经济技术指标，取得了良好的经济效益和社会效益。

　　担保公司。在市场体量总体不足，担保业务不断下滑情况下，努力占据市场，确保公司信誉。

　　检测公司。努力把见证、主体资质提升为一级资质，而且申报并通过了节能和市政道路两项资质，外树形象拓市场，降本增效求发展。

　　设计总院。配合集团公司市政工程总承包特级资质的申报，取得了市政工程设计甲级资质，为业务扩展打下良好基础。今年新签合同额同比去年增长29.8%。全年实现合同收款因总体形势不好，同比下降10.2%。

　　轨道建设公司。今年是喜获丰收的一年，三项竣工工程荣获省市多项质量、安全、技术类奖项，在建的工程中，郑州地铁五号线04标，在住建部城市轨道交通工程质量安全监督检查中获得肯定;在全国轨道交通联络员会议中，作为观摩会的现场接待了全国各地地铁领域的专家领导，在全国行业内取得了良好的口碑。

　　水电公司。2016年度完成了集团公司年初下达的各项经济指标。积极参与承揽工程投标，在建工程内部管理有序，财务资金内部管控得力，积极参与工程创优和组织参观学习，整体实力得到提升。

　　投资公司。完成了南三环快速化工程项目前八期的工程决算审计工作。第九期工程初稿审计年前已完成对接，第十期甩项工程审计已上报初审单位审计。

　　鸿利丰公司。投资建设的利丰国际大厦项目已经进入后期装修阶段，装修公司已经进场，各项工作有序推进。商贸部积极投入市场，不断探索，建章立制，完善提升;销售量不断提高，全年共销售钢材三万多吨，木模板3.6万张，方木12.6万根。

　　租赁公司。今年陆续购置30多台大型设备。内部管理得到不断加强，服务意识不断提升。

　　鸿丰长兴钢构公司。申报了独立钢结构资质，内部管理逐步完善，调整经营策略，积极应对市场变化。业务量少，回款周期长，存在亏损。

　　项目部工作。一年来，项目管理水平不断提升，经营能力也在不断增强。2016年完成产值超亿元的单位有12个。收款超亿元的单位有10个。

　　各位股东，过去的一年，新政不断，形式多变，很复杂，公司各级管理者和员工在各自的岗位上踏踏实实，尽职尽责、相互配合，都很努力，使公司的各项事业取得了显著成绩。在此，我代表集团公司，向公司全体股东、广大员工表示衷心的感谢!

　　当前企业面临的问题和方向

　　结合公司整体的发展和市场的变化，影响企业发展的因素主要有以下几个方面：⑴国家投资结构调整，市场低迷;(2)环境治理，2016年全年因环境治理，项目断断续续停工累计近三个月，严重影响了工程施工，施工成本大幅增加，给项目、公司都造成很大损失。(3)资金占用量大。工程款回收周期较长，拖欠严重，应收款近十亿元;企业产业布局拉大，新的项目运作模式的参与，如：PPP、BT、BOT等都需要大量的资金。(4)人才问题。随着企业发展、产业链的延伸，企业各类专业技术、综合性管理方面的高层次人才仍然匮乏;(5)承揽任务问题。经济增速减缓，下行压力很大，房地产项目受调控的影响仍然萎靡，特别是郑州以外的房地产市场更是一蹶不振。河南大量新增一级资质以上企业，市场粥少僧多，竞争激烈，大项目、高端建筑、代表性建筑的承揽难度不断加大;由于PPP模式的影响，除地铁外的其它市政项目承接任务量缩减严重。(6)风险管控能力。目前还没有建立起科学合理，便捷易行，相互制约的管控体系，整体风险管控能力需进一步加强。(7)企业创新能力、标准化、信息化、产业化、BIM应用等方面存在点好面差的问题。标准化管理，新技术、绿色建造、BIM等的推广应用还需加强。(8)企业文化缺少系统的提炼和总结，宣贯力度不足，需进一步加强。

　　2017年的工作目标

　　各位股东，新的一年是中国经济供给侧结构改革的深化之年，对我们来说充满机遇和挑战，形势复杂，任务依然繁重而艰巨，需要我们适应经济发展新常态，站在新的高度，转变观念，适应市场，提高创新意识，继续努力前行。

　　2017年工作指导思想：认真贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，以及中央、省、市经济工作会议精神，直面问题，理清思路，提升理念，创新发展，突破制约，调动各方面的积极因素，充分发挥各种优势，将我们的各项事业做大做强做优，为全面完成和实现2017年规划目标履职尽责、贡献智慧。

　　2017年工作目标：年施工产值70亿元;承揽工程任务合同签订额90亿元，要有大项目突破;无重大质量安全事故，工伤事故频率在10‰以下;工程履约率100%;工程合格率100%;不断推进公司各项管理标准化的建设;继续加大信息化建设和应用力度;继续积极推广应用BIM技术，绿色建造技术;加大创优创奖的力度，多创精品工程、代表工程;积极完成国家级工法、行业标准、专利;人才队伍建设要有新举措，实现新突破，满足企业发展需要;制定省外战略、区域战略，适时合理布局区域公司;要立足实际，着眼未来，科学谋划，务实推进建筑产业现代化园区运营和续建工作;要继续落实工程质量治理行动，提高管理水平，规范经营行为;各项工作要稳中求进，深化内部改革创新，强化内部风险管控，加大管控力度，深化管理评价体系，使企业综合管理能力不断提升;做好新办公地址的搬迁工作，以乔迁新址为契机，扎实做好企业文化管理体系建设，提升公司整体形象。各子、分公司、项目部继续发挥优势和潜能，努力做强做优;

　　各位股东，2017年的目标任务已明确，要敢想、敢突破、敢创新、勇于担当，找准方向，攒足干劲，推动各项工作持续健康发展，2017年要着重做好以下几个方面的工作：

　　完善制度，强化企业风险管控，深化卓越绩效管理，加强公司各项工作管理标准化，继续提升企业整体管理水平。以荣获“河南省省长质量奖”为契机，在公司范围内不断完善绩效管理体系，在战略规划、绩效管理、集团管控、标准化建设、品牌建设等方面不断提升，通过卓越绩效管理的导入和深化，促进集团公司全面发展、整体提升，实现集团管理规范化、标准化，进一步增强公司的竞争优势和综合竞争力。同时，通过深入践行卓越绩效管理模式，探索绩效管理与内审、两年质量治理检查等的融合之路;立足公司实际，通过学习、借鉴先进的管理理念、方法，将之融合到对公司的管理中去;结合行业发展方向，深入研究PPP项目，提前做好政策分析及人才储备工作;发挥培训作用，全方位提高公司管理水平。

　　企业标准化管理体系涉及到了企业管理的方方面面，目前公司已经推行施工现场质量、安全标准化管理，从运行情况看，效果非常好，但与先进的企业比还有差距，要不断提高。企业管理其它方面的标准化也要不断的推进，通过流程的分析，优化;通过风险的识别，强化企业风险管控，制定出科学完善的技术标准、管理标准、工作标准，形成完善的管理制度，推动我们的各项工作规范有序，形成公司的管理标准化体系。并按照公司标准严格要求、贯彻执行，促进整体管理水平的提升，增加效益，降低经营风险。

　　发挥自身优势，把握行业动向，适应市场新规，加大承揽任务力度。2016年公司注册资本金根据市场需要调增至31亿元，市政总承包特级资质顺利取得，以及一系列荣誉的取得，都为公司以后的发展打下了良好的基础。特别是市政特级资质的取得，使公司成为省行业唯一一个双特级资质企业，在全国地方企业中也是少数，是公司的又一个飞跃，一个很好的发展机遇，我们一定要充分把握，发挥自身优势，争取在承揽任务方面有大的突破，特别是一些大项目方面的突破。

　　目前房屋建筑市场仍在下行，国进民退，PPP模式等都给公司经营带来很大压力。但国家关于郑州建设中心城市，以及中部崛起的决策、航空港综合实验区的建设、中原城市群的建设等也给公司带来很大机会，特别是基础设施市场的建设需求会不断增大，城市的基础设施新建和改造的空间非常大，尤其是交通设施、城市管廊和地下管网，海绵城市的改造将会给市政企业带来巨大机会。

　　我们要抓住郑州正在建设国家中心城市、航空港综合实验区建设、中原城市群建设等重大机遇，跟踪一批大的重点建设项目(如，超高层、码头、港口、大体量工程等)，巩固并不断扩大郑州市场份额，同时努力开拓省内其他地市市场，设立国内区域分公司，布局全国，逐步形成立足郑州，放眼河南，统筹全国的市场经营格局。

　　完善人才培养、储备机制，加强人才队伍建设。人才是企业最宝贵的财富，公司取得目前的成绩和行业地位，离不开一直推行的人才战略。目前公司的高工、一级建造师，在全省行业范围内可以说是最多的，但根据企业发展的现状，还有待提升，随着行业的发展，以及公司产业的拓展，公司对各类人才的需求非常大，特别是高层次的综合管理人才、技术人才。公司要真正成为百年名企，行业引领者，需要靠更多的优秀人才来共同发展。要提高理念，完善企业人才培养、引进、储备机制，建立满足发展需要的综合素质优秀、梯队结构合理的人才队伍。要积极引导他们，在学干结合中提升能力，在成事有为中自我升华，在自我加压中永葆激情，在尽职履责中锤炼作风。特别是各子分公司、项目部要积极投入，用心培养、大胆任用，特别是要提一些新人，让新人带来新活力、新气象、新氛围、新思维，这样才有利于企业的发展。要通过多种方式、方法吸引行业内优秀人才加入，同时继续加大高层次人才的引进力度，为员工提升创造各种条件。不但要引得进，还要留得住，要不断加大人才培养和储备的投入，人才储备、技术储备永远不会浪费。在人员储备与管理中，要重视员工档案管理，特别是员工的个人总结、考评、领导评价等纳入到管理中去，作为员工晋升、培训、开发的参考依据。在绩效管理上，要将对人员的考评纳入进去，通过树“榜样”、立“典范”，营造“比、学、赶、帮”的良性竞争氛围，以点带面，促进全员整体提高。

　　加强财务管理，拓宽融资渠道，做好资金保障。利丰大厦的后期建设、产业化园区的投产扩建、新办公场所的投入使用、各类工程项目的资金需求， 2017年的资金使用量仍会很大，在加大工程款回收力度的同时，还是要拓宽融资渠道，积极筹措资金，保证公司的正常运营和发展需要。

　　同时要加强财务管理，总结“营改增”运行经验和教训，形成完善的财务管理制度、税务管控制度，监督指导各单位规范建账，降低税务成本，减少财务风险。

　　工程质量安全技术环境管理工作要持续加强、不断创新。继续落实工程质量治理行动的要求，适应质量治理常态化;持续完善施工现场质量、安全标准化管理;制定集团公司技术标准，特别是在住宅、市政建设方面要总结一套全过程的管理经验，形成公司的技术标准;做好宣贯推广，标准化管理关键是落实，是推广应用，要完善保障支持制度，使公司技术标准、管理制度能得到全面的贯彻和落实。继续坚持日常巡检，坚持月检季评，不断扩大工程检查的覆盖面，巡检重心要以检查项目管理痕迹为主，以督促项目落实公司管理标准、贯彻公司管理制度、完善自身管理体系、提升自控能力为目的。现场管理要重视环境管理工作，严格按照国家、省市要求执行，通过制定标准、规范，自我加压、自我提升。

　　安全工作要全员重视，一刻也不敢放松，要吸取行业内发生的一些案例的教训，加强全员安全教育，增强全员安全意识，增强责任感、紧迫感，坚决克服侥幸和麻痹思想，提高安全管理工作水平，发挥各种安全监控工具的作用，高标准严要求，坚决杜绝事故的发生，营造良好环境。

　　技术管理工作要善于总结，积极引进，积极推广。不断完善公司技术储备、技术标准、技术推广应用，形成制度，系统化管理;通过技术创新，引领技术发展方向，与公司资质相匹配;通过推广应用，以点带面，使技术标准得以应用落实，进而推进公司标准化管理。要通过近年来对绿色施工、绿色建造技术的总结与积累，进行技术优化，形成公司绿色施工、现场环保管理标准化实施细则，在公司各项目中推广应用;要对项目进行分析研究，针对性利用绿色建造技术。通过各种方案的审核把关，使施工方案与公司技术标准融合，推进公司技术标准的贯彻以及新技术的应用，多建精品工程和绿色建筑。

　　积极推广铝模板施工工艺，我们已经在两个项目上使用过，并取得了经验和成绩，形成了我们的部分专利，要宣传好，推广好，形成新的亮点。

　　继续积极推广BIM的应用，完善BIM建模，加强技术积累，并不断提高，要有超前意识，不断延伸，扩大BIM应用面;推广要加大力度，要有办法、有措施、有制度;通过出规范，定标准，确定BIM技术推广范围;找好创新项目，找准创新点，以点带面，在项目上普及使用，在公司范围内推广应用;推广应用要结合项目实际，要能够真正指导生产，起到作用，做到应用有效果，应用有成果，用效果引导应用，用成果促进推广。

　　要不断加大创优创奖力度，多创精品工程，优质工程。创优要提前策划，精心组织，严格把控;要制定激励政策，鼓励创优，倡导创优，给予创优项目更多的奖励，引导更多的项目创优，鼓励一个项目创多优。

　　积极推进建筑产业现代化园区和钢构厂的发展。加大公司建筑产业现代化园区的建设，在保证一期项目顺利运营的同时，开展二期基础设施的建设;把控好建筑产业化的发展，等政策、跟市场，做好调研和论证，不盲目扩大投资，但要做到提前科学谋划，布好局。利用一期项目的投产，做好人才储备、管理组织架构的设立、内部管理制度的建立完善、各类技术标准的建立，营销策略的制定，并不断总结、完善、提高。

　　鸿丰长兴钢构厂也要抓住国家去产能，推广绿色建筑，装配施工的有利时机，加快发展，要做好人才的培养和储备，做好技术储备;要积极与集团设计院结合，探索共赢的合作模式，向设计、加工、安装、施工一体化发展;合理利用集团公司资质和自身独立资质，扩大市场占有率。加大铝模板的应用推广工作，要不断总结经验，分析市场需求，作为公司施工的一个亮点加以推广应用。

　　继续加大审计及成本监控工作。要按照职责，加强事前、事中审计监督，继续加大成本监控的力度，严控风险;主动发现问题，严格控制不良势头。充分发挥审计的监督和成本监控的实时动态监管，提高经营风险管控能力，维护公司的利益。

　　做好法律风险防控，提高法律意识，诚信意识，加大清欠力度，维护公司权益。扩展法律事务部的职能，发挥专业优势，做好事前防控、事中监控、事后处置;特别是事前防控要积极做好，要总结经验教训，形成完善的法律风险防控体系，积极参与合同评审，减少法律隐患，防范法律风险及法律纠纷。国家诚信体系正在逐步建立完善，诚信直接影响企业的经营活动和日常运营，特别是对我们这样需经常投标的施工企业来说，影响巨大，一定要高度重视，积极应对，要引导全员诚信行事，探索公司诚信管理体系，保证公司生产经营顺利进行。结合公司发展需要举办有针对性的法律知识普及，提高各级管理人员特别是项目管理人员的法律维权及法律约束意识、诚信意识。要继续加大清理拖欠款的力度，把握好重点难点，调整思路，逐个击破，争取好的结果，维护公司权益。

　　继续深化信息化管理，加强管控能力。要继续深化管理与信息化手段的融合，深化信息化管理应用，不断探索创新精细化、标准化、规范化、信息化管理思路和实现路径，通过信息化手段加强管控能力，促进管理提升。要深刻理解“互联网+”在企业发展中的重要性，打开思路，扩大“互联网+”在企业应用的广度和深度，坚持服务战略，集团管控，全面覆盖的指导方针;坚持业务替代，务求实效的基本思路;坚持数据真实、及时、正确、全面的原则;坚持刚柔相济的方法。信息化关键是应用，应用的关键是便捷，要不断总结应用经验，简化流程，精简应用模块，不断提高，不断探索更加适合公司发展，适应公司管理的信息化。信息化要与时俱进，与企业发展同步，通过建立“企业云”，支撑企业未来发展。

　　深化提炼，宣贯执行，不断加强企业文化建设。企业文化是企业传承的体现，是企业魅力的体现，是企业独有的特质，是企业的灵魂。要对企业发展历史中优秀的文化因子认真提炼、总结，系统的整理出来，形成具备我们自己的，具备自身特点、标签性质的企业文化。

　　2017年要以公司乔迁新址，新办公环境的投入使用为契机，大力宣贯企业文化，扎实做好企业文化建设;把企业文化融入到各项管理工作中，贯穿到企业党政建设、人文建设中。要切实抓好集团公司质量文化、安全文化、制度文化、诚信文化和廉政文化，鼓励项目部、子、分公司做好自身文化建设。运用新载体和新方法，加强和促进企业文化全面建设，通过培训宣贯，使企业文化真正落地，充分发挥企业文化的魅力和凝聚力，更好地为企业发展服务。在建立企业核心文化的同时，注重个人形象、企业形象的重塑工作，通过定标准、培训学习，统一公司形象，规范礼貌用语，提升员工素质，丰富和完善企业文化。

　　各项目部、子、分公司要结合自身业务特点，积极开拓市场，提高责任意识、事业意识、风险意识、诚信意识、自我提升意识，要不断创新，敢作敢为，不断闯出新市场，干出新业绩，树立新形象、打造新气势，开创新局面，争取做出口碑、创出品牌。

　　2017年奋斗目标已确定，让我们在公司董事会的领导下，坚定信心，提振精神，以扎实的作风，有力的措施，推进各项工作再上新台阶，为将集团公司打造成国内最具竞争力的建筑服务商的美好愿景持续努力!不懈奋斗!