坚持产业多元化、承包高端化、经营高效化，加快产业结构调整和企业转型升级，积极探索市场营销新模式。

提升企业管理效能和经济效益

文/曹国章  北京城建亚泰建设集团有限公司董事长

 　　2017年，城建亚泰集团坚持以“十三五”发展规划为指导，以提升企业管理效能和经济效益为目标，坚持产业多元化、承包高端化、经营高效化，加快产业结构调整和企业转型升级，积极探索市场营销新模式，不断提升总部引领能力，强化内控管理，全面提质增效发展，确保全年各项指标任务的圆满完成。

　　战略引领，聚焦企业产业发展

　　“十三五”期间，城建亚泰集团制定了“一业为主，多元发展”的战略方针和致力于打造百亿级建筑服务商的新目标。目前，公司产业发展涉及土建施工、装饰装修、装饰设计、机电安装、古建修缮、市政道路、燃气热力、钢结构以及房地产开发、资本投资和商品混凝土生产等领域，产业链布局日趋合理。当前，随着房地产市场的调控，房建市场正逐渐萎缩，而以PPP、棚户区改造等为代表的政府基础设施投资持续升温，城市公共交通、电力设施、地下综合管廊等建设力度不断加大，建筑企业正走向“垄断”的竞争时代，也为施工企业的发展带来机遇。2017年，公司将进一步加大投融资力度，发挥内部银行资金流作用，积极涉足PPP、EPC等模式运作，参与城镇化建设和棚户区改造等项目建设。为进一步整合资源，加快产业结构调整，公司成立市政管理公司和加固改造公司，进一步抢占相关市场份额，推动上下游产业链和相关联产业的协同发展。同时组建模拟法人装饰管理公司，按照子公司模式运营，实现股权多元化，激发企业经营活力，提高盈利水平。在市场开拓上，紧抓“一带一路”和“京津冀”一体化发展机遇，争取时间窗口，主动出击，加快北京周边、海南、新疆以及海外哈萨克斯坦、泰国、南苏丹等相关区域市场的布局。

　　以人为本，激发人才队伍活力

　　现代企业竞争，说到底是人才的竞争。城建亚泰集团始终坚持“人才兴企”战略，充分发挥人才在企业生产经营管理中的引领和支撑作用，努力推进各类人才队伍建设。2017年，公司将继续在人才引进、培养和使用上下功夫，着力打造起一支能干事、敢担当、有作为的专业人才队伍，破解企业发展人才瓶颈。在人才引进上，采取学校招聘和社会吸纳并举的方式不拘一格选聘人才，注重工作实践经历，并逐渐提高学历层次和选才标准。在人才培养上，发挥企业内部专家、专业技术带头人的作用，举办内部公开课，充分利用信息化平台加强网络培训，提高学习效率;同时对公司近三年新提拔的年轻中层副职以上干部进行培训，使他们尽快转变角色，适应岗位需求。在人才使用上，成立企业人才调配中心，强化人力资源的优化配置，促进内部人才的合理、有序流动，逐步降低项目人工成本。同时对干部人才库进行动态管理，落实轮岗交流机制和干部考核末尾淘汰制，并加强人文关怀，提升各类人才对企业的归属感。

　　创新驱动，提升企业管理水平

　　创新是企业发展的驱动力。城建亚泰集团以企业管理创新为突破口，不断提升企业标准化、信息化和精细化管理水平。一是提升信息化管理水平，对所有新开工程启用劳务实名制、广联达等项目管理软件，尤其在重点工程项目实行远程监控、视频会议的信息化管理手段，提升管理效率。同时要利用多媒体演示、BIM技术模拟等信息化手段，提高企业的投标水平。二是加强标准化建设，在集团“两个百分百”(即所有达到一定体量的工地必须100%创北京市长城杯和绿色安全文明工地)管理要求的基础上，全面推进安全生产、技术质量、经营管理、财务管理的标准化建设，编制企业标准化管理图集，形成具有企业特色的标准化管理体系。三是加强经营管控，提升精细化管理水平，将2017年确立为“管理效益年”，强化项目目标成本设计，进一步规范专业分包管理，促进企业提质增效发展。

　　科技支撑，增强企业核心竞争力

　　科学技术是推动企业生产力发展的首要因素。近年来，亚泰集团秉承“科技兴企”战略，通过整合资源、搭建平台、加大投入，实现了科技发展由量的增长向质的提升转变。为适应国家“积极推广应用绿色新型建材、装配式建筑和钢结构建筑”的发展要求。2017，公司将继续加大对企业技术中心的扶持力度，利用“产、学、研”合作平台，以服务和保障企业主营业务发展为出发点和落脚点，积极推广“四新”技术，加快推进BIM技术在工程管理过程中的应用，改进传统的生产与管理模式，提升企业生产效率和科技创效能力。同时，要依托技术发展中心，积极与各高校、科研院所及城建设计院等单位加强合作，努力将科技成果转化为推动企业发展的生产力和经济效益，促进科技产业化，提升企业核心竞争力。

　　文化聚力，推进企业和谐发展

　　亚泰集团经过多年的发展，形成了独具特色的企业文化体系，出台了《企业文化建设发展纲要》，编印了《企业文化手册》、《企业文化故事》和企业文化刊物，制定了标准的CIS形象视觉识别规范，2016年又编创了企业歌曲《亚泰之歌》，并加大了传唱与普及力度。2017年，要进一步加大企业文化建设力度，丰富企业文化内涵，充分发挥企业文化的凝心聚力作用。一是要按照新修订的《企业文化建设发展纲要》要求，继续加大企业诚信文化、尊重文化、廉洁文化和执行力文化等专项文化建设，并以每年一次的全员主题轮训教育为契机，开展企业价值观教育，提升文化内涵;二要以“亚泰球协”和职工摄影协会为载体，广泛开展各类文体活动，丰富文化生活，提高职工的归属感;三要进一步创新企业内刊《城建亚泰》报的办报形式，提高报纸的深度与广度，加强交流学习，提升在行业内的知名度;四是要发挥新媒体优势，做好网站和微信公众号的维护，及时推送图文并茂的“短平快”新闻，提升职工的参与度，扩大企业影响力。