树立创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，坚持稳中求进、狠抓落实，做好稳增长、促改革、调结构、强管理、防风险各项工作。

创新驱动发展新活力

文/吕耀能  巨匠建设集团股份有限公司董事长

　　2017年，我们要深入贯彻中央经济工作会议精神，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，主动适应经济发展新常态，坚持稳中求进、狠抓落实的发展总基调，全面做好稳增长、促改革、调结构、强管理、防风险各项工作，不断提升公司经济实力和经营能力，开创集团“十三五”发展新局面。

　　狠抓改革创新，激发公司发展活力

　　推进机制改革。一方面要优化管理机制。一是调整管理架构：根据“精总部、强基层”要求，调整总部五大中心和三大管理公司的管理架构，管理资源向一线倾斜。二是理顺管理关系：实行分级管理、分级负责、层层落实的权责管理体系，建立相对独立、相互配合、相互监督的管理机制，促进各司其职、各负其责。三是细化管理职责：根据新组织架构，进一步细化职责，完善流程，做到有法可依、有章可循。另一方面要改革运行机制。一是推进管理公司/子公司的“模拟法人化”进程，以利润为中心，以成本为主线，以考核为手段，完善统一管理与单独核算相结合的运营模式，向负责人赋权配责，强化责任主体，统一财务人事管理权，扩大生产经营自主权，加强财务审计监督权。二是完善经济单位的经济责任制和职能部门的工作目标责任制，以“突出业绩贡献、量化业绩指标”为抓手，注重结果和成效，简化过程考核;量化业绩指标要求，简化定性考核;加强年度考核及运用，简化日常考核。三是以责任制考核为引导，逐步完善激励分配机制，注重收入与业绩相匹配，实现人员精简与优胜劣汰。

　　重视新领域发展。按照“积极关注、储备力量、实时跟进”的工作思路，努力探索行业发展新领域，寻求新业务增长点。瞄准新型产业，定向组建配套团队，研究跟进，找准切入时机，实现精准发力。一是拓展工程总承包模式。把握当前省内实行工程总承包试点的机遇，加强工程总承包核心能力建设，着力培育设计、采购、施工一体化运作能力，打造工程总承包项目管理团队，拓展EPC工程业务。二是探索PPP项目运作模式。适时成立集团PPP中心，搭建PPP模式组织实施平台，择机开拓PPP项目市场。三是关注建筑工业化、绿色施工领域。顺应建筑工业化和住宅建筑装修一体化发展趋势，积极推进建筑工业化技术研发与应用。紧跟行业绿色施工发展方向，加强绿色施工示范工程的创建，推动项目建设向绿色施工、节能减排转变。

　　加快新要素应用。一方面以技术中心为平台，加强产学研合作和院士工作站运用以推动技术交流研讨，依托重点项目加快促进科技成果转化为现实生产力。另一方面运用新技术推动企业管理的改造升级：一是推进企业信息化建设。加强信息技术在工程招投标、项目管理、财务成本管理等环节的运用，推进管理工作向规范化、信息化和精细化转变。二是推进BIM技术研究与应用。按照“试点先行、以点带面、逐步推广”思路，成立BIM技术研究院，加强团队建设，通过试点项目中新技术的实际运用与成果总结，加快推动BIM技术的应用与推广。三是注重企业与互联网+的发展融合。转变传统思想观念，倡导互联网思维，构建扁平化的组织体系、信息化的管理体系和大数据分析的决策体系，推动企业管理的不断升级。

　　狠抓业务拓展，增强市场竞争力

　　积极把握国家“一带一路”战略、新型城镇化建设、基础设施投资等机遇，主动适应市场形势，扭住关键，精准发力。

　　坚持“走出去”战略。根据内外部形势分析,加快推进“走出去”发展的研究与部署。重点以沿海发达地区二三线城市为主，积极开拓上海、杭州等一二线城市，有选择的进入中西部一二线城市，形成立足长三角、辐射全国的市场布局。着力培养有经验的管理班子和项目经理，打造“走出去”经营团队，强化区域公司的管理力量，培养独立经营和持续发展能力，以现场带动市场开拓。同时积极探索国际承包业务机会和能力，借船出海，跟随大客户走出去，争取境外市场业务有所突破。

　　实施大客户战略。一方面要积极维护现有的稳定大客户，加强与碧桂园、万科、绿城、佳源、融创、振石、桐昆等大客户的合作关系，组建跟进团队，重点关注客户需求，提升自身服务水平，寻机延伸扩展新项目，扩大合作成果。另一方面要积极关注未来有潜力的大客户，全力寻找切入点进行合作联系，适时设置对接机构，组建团队，明确职责，制定落实配套的跟进机制，着力发展一批可持续发展、有固定业务的新大客户。

　　实施优质业务战略。贯彻“抓大放小、抢优弃劣、重视结构、确保质量”的市场策略，一是高度重视政府投资项目的承建，加强与地方政府的战略合作关系，充分利用自身资质和资源优势，主动介入项目跟踪，着力承接创品牌、上规模、有影响的优质业务。二是坚持承接盈利空间大、项目风险小、业主信誉好的业务，加强业务跟踪、业务筛选、项目调研和项目甄别工作，深度发掘市场潜力，提升项目经营质量。2017年优质项目的业务占比要达到90%以上。

　　狠抓基础管理，提高企业管控能力与标准化水平

　　提升风险管控能力。一是加强经营管控，把控源头风险，建立项目风险评估机制，落实客户评价体系，分层级管理，严防经营风险;加强项目诚信履约体系建设、严格项目部用印管理，严防信用风险;统一各类经济合同示范文本，严防合同风险。二是加强生产管控，进一步理顺三级管理，健全“生产管理中心以考评为主、管理公司以日常监督为主、项目部以落实为主”的生产管理体系，严防生产中的质量、安全、工期等风险。三是加强财务管理，规范财务核算，严格按照完工百分比法确认收入与成本;加强税收筹划，按增值税要求严格执行;加强资产负债率和经营性现金流的控制，推进资金的合理筹措、科学调度与有效周转，保持财务稳定运行。四是加强项目成本管控，严格执行集团《项目成本管理办法》，加强成本、合同、生产、财务联动管理，以目标成本预算为基础，以资金收付为控制点，以成本要素实际发生为重点，全面加强成本管控和责任追究。五是加强法律风险防范，加快遗留案件清理和注重源头把关相结合，加强法律指导与服务，提升法律风险防范水平与法务诉讼案件处置能力。六是加大审计监察力度，加强资金、资产、生产经营和重大项目的审计监察，摸清真实情况、揭示风险隐患、反映突出问题、提出整改建议，加强审计整改落实，提升监察工作成效。

　　提升标准化管理水平。一是进一步完善企业标准化体系：根据组织架构，细化管理职责，明确各中心和管理公司的工作职责，完善管理流程，建立一套完整的标准化管理体系，做到管理流程化、流程表单化、表单标准化。二是进一步推进标准化管理：认真梳理管理现状，找准突出问题和薄弱环节，制定切实有效的改进提升方案，推进短板补缺和瓶颈突破;以规范管理为重点，加强对日常工作的组织、管理和协调，推进目标层层分解、压力层层传递和任务层层落实。三是进一步推进标准化施工：推进工程VI形象、样板引路和实测实评等标准化施工要素的深入实施，以重点工程为载体，结合项目BIM技术为实现手段，探索标准化施工流程标准化体系的建设，提升标准化施工的深度与广度。

　　加快精细化管理进程。坚持高标准，落实严要求，将精细化管理理念渗透到公司管理各方面，推动管理重点从规章制度向细化落实转变，管理手段从事后监管、运动式检查向全过程管控、常态化监控转变。一是注重观念转变，主动调整思路，做到层层有人抓。各部门克服畏难情绪，既分工明确又互相配合，牢固树立“分工不分家”理念;各岗位全身心进入角色，凝心聚力，敢于担当，提升战斗力。二是突出责任管理，强化责任意识，做到事事有人管。坚持目标导向抓落实，梳理任务清单，将之细化为具体的“时间表”“路线图”和“责任链”，层层传导压力，真正把计划变措施，确保工作流程运行通畅。三是突出绩效考核，严格奖惩措施，做到事事有交代。完善工作交办与督办机制，以问责制倒逼任务落地见效，严格督办追责不作为、慢行动、推诿扯皮等现象。注重执行到位，建立与之相适应的绩效考核体系和考核结果运用，保持整体绩效水平的提升。