把握发展主动权

　　管理是企业永恒的主题，尤其在当前的金融危机影响下，各种不确定因素加大，唯有通过强化管理，才能最有效地防范公司经营中的各类风险。因此，必须深入实践科学发展观，全面加强企业各项管理工作，保增长、调结构、促质量、上水平，全年工作中突出一个“揽”字，揽任务抢市场，千方百计扩大市场份额;立足一个“干”字，干事创业，干好在建工程，扎实做好工作，推进企业发展;坚持一个“算”字，处处精打细算、精细化管理，提高经济效益;着眼一个“看”字，提高看家本领，加强监督约束，提升管控效力;体现一个“稳”字，确保企业平稳发展、安全运营。

　　同时，公司上下坚定信心，坚持高目标导向，确保完成今年各项既定目标;调整经营结构，实施战略转移提升，逐步取得规模效应，推进企业可持续发展;突出经营工作的龙头作用，全力做好铁路市场的开拓工作，高度关注海外市场，加大BT、BOT项目追踪力度，以大项目、重点项目、总承包项目为主攻方向，拉动公司规模增长和效益提高，扩大一航品牌影响力;将风险控制放在各项工作的首位，全面加大管理进步和科技创新对企业发展的支持力度，用更有效的管控模式、更有效的管控方式、更有效的管控手段支撑企业平稳、持续、健康发展;按照公司治理要求，有效整合监督资源，加强监事会与审计、监察、法律、财务等部门的沟通合作，将项目管理、资金管理、物资采购、工程分包等企业管理热点问题作为监督工作的重点，全面加强监督机制建设，完善管理流程，提高管控效力;突出以人为本，依靠广大职工发展企业，维护好广大员工的根本利益，并致力于环境保护实施“绿色施工”，履行央企社会职责服务社会建设，全面推进企业和谐发展。