以效益质量为中心

　　进一步清晰发展思路。首先，坚持港、隧、桥、路、房建、机电设备一体化施工设计总承包发展思路,坚持以港口、水运、路桥、市政、铁路、房建、机电设备安装为主的多元经营战略，发挥资质、设计、技术和设备采购等方面优势，谋求整体利益最大化。其次，逐步实现由单一施工承包商向施工承包商和城市综合运营商转型，从改善业务结构入手促进盈利结构、资产结构改善。再次，不断完善总部运行机制，改革组织架构、组织模式，建立健全管理制度和流程，提高总部人员业务能力水平，切实体现引领作用;进一步拓宽融资渠道，创新融资方式，调整融资结构，为公司实施投资项目提供资金支持，防范重大风险。

　　尽快做大海外业务。今年海外业务要继续以贯彻《关于全面推进公司海外业务发展的意见》为重点，在体制机制建设、海外资源整合、提高核心竞争力等方面下功夫，继续按照“一盘棋”的思路明确发展区域和业务重点，以发挥比较优势。在已经出台激励政策和配套制度基础上，今年要继续在一体化管理、加强项目过程管控、建立海外人才晋升通道等方面出台制度办法，在海外劳务员工属地化管理和海外资源统筹利用上重点考虑，切实提高公司海外资源掌控能力要认真研究公司海外经营布局，保障公司海外业务持续发展。

　　提高发展效益质量。首先，夯实管理基础。提高物资集中采购规模和比重，降低采购成本;加大铁路二次经营工作力度，明确责任人、时限和激励考核机制，确保取得实质性成果;加大应收账款催收力度，加强资金集中管理，千方百计降低应收账款、存货和贷款规模，降低财务费用。其次，突出考核监控。完善绩效考核指标体系和考核办法，出台工资总额与经济效益挂钩管理办法，效益增、收入增，效益降、收入降，促进各单位效益提高，健康发展。最后，加大科技兴企战略实施。加强公司技术中心建设，继续保持公司在传统施工领域的技术优势。