从基础战略到强体战略

　　中国十九冶集团“三五”规划的战略定位是：以“北上东进”战略为基础，全面实施“西部市场核心”战略，做强传统主业，开发新型产业，进入四川省建筑行业综合实力前五强，成为跨行业、跨国经营、具有较强综合竞争力、规模超百亿的创新型施工总承包特级企业集团。

　　发展战略。在中冶集团“三五”规划整体发展战略“创新提升、做强做大、科学发展、长富久安”指引下，十九冶集团“三五”期间实施产业升级、创新机制、强大并举、关注民生的“西部市场核心”战略。

　　“西部市场核心”战略。以“北上东进”战略成功实施为基础，以“西部大开发”新的十年发展规划为契机，抓住东部沿海地区产业向西部转移的机遇，以成渝为中心，南京、武汉、宁波、深圳、昆明、北方六大区域公司为支点，进一步完善西昌工业基地和防城港工业基地，形成多点支撑的新体系，建设具有竞争力的核心产业，搭建大平台，服务大开发，促进大发展。

　　如果说“北上东进”战略是集团发展的基础战略，那么“西部市场核心”战略就是集团发展的强体战略。“西部市场核心”战略的构想、宗旨是加快企业的大发展。集团将把十九冶成都有限，置业有限，成都、防城港钢构，路桥分公司、机械设备租赁培育成新的核心力量，从而做大三大主业，即EPC工程总承包、房地产和钢结构。“三五”期间，公司将主要围绕新的核心力量的能力提升进行合理投入。核心力量单位要早做发展谋划，要走低成本扩张之路，要走强大并举之路，要大胆的先行先试，要担当起十九冶做强做大的责任，要努力在“西部市场核心”战略实施中走在前列。

　　“三五”期间，中国十九冶集团要继续坚持“区域化经营、专业化发展、精细化管理”的管理理念，共同为“西部市场核心”战略的顺利实施做出更大的贡献。