背靠“钢铁” 开拓“非钢”

　　在新一轮“寒冬”到来的形势下，集团将以实现新签合同与营业收入“双百亿”为奋斗目标;以科学发展为主题，突出速度与结构、质量、效益、安全、环境的协调统一;以有效转型为主线，突出经济发展方式的转变;以“双精”战略(精细管理和精益运营)实施为措施，突出风险管控与绩效管理;以企业资质升级为抓手，突出产业结构调整与产业升级;以科技创新为手段，突出人才培养与技术创新。

　　转型发展已是大势所趋，在此背景下，集团将以五个原则为指导，全力抓好有效转型：转型的实质是增长方式的转变，是现有增长模式的脱胎换骨，转型不是转行，而是要让十九冶的专业和品牌更有竞争力，专业更强、品牌更响;要提升项目的生产力，以最小的投入获取最大的产出;进一步整合资源，发挥主业优势，向主业相关的非冶金项目延伸，向上下游延伸;抓好信息化建设，夯实内部的管控基础，防风抗险;借助企业文化和“西部铁军”品牌的打造、传播，赢得更多合作伙伴。

　　“双精战略”是推动有效转型的重要措施。集团将实施精细管理和精益运营“双精战略”。所谓“双精战略”，就是“干什么好，怎么干好”。精细管理是一种观念，一种认真的态度，一种精益求精的文化，其核心是对企业管理控制点科学细化，管理流程合理优化，实现资源的优化配置、环节的顺畅连接，以获得更高效益、更有质量和更强竞争力。精益运营是一种战略决策，一种有效的框架体系，其核心是对企业决策科学化，推动管理机制创新，提高总部控制能力，用激励和约束机制提升经营者经营管理的能动性和积极性。实施“双精战略”，要做到九个“做好”：做好资金支付从严从紧的管理;做好各环节、各工序、各流程浪费的管理;做好投资、垫资的管理;做好EVA优化的管理;做好项目过程中的成本控制的管理;做好盘活闲置资产的管理;做好绩效考核评价的管理;做好企业管理创新的工作;做好信息化建设的管理。