处理好六对关系

　　处理好当前和长远的关系。抓当前就是把我们手中的事情做好，就是把明年的开局抓好;抓长远就是要谋长远，认真落实第三个五年发展规划，为企业长远发展多做打基础的工作，谋企业十年大计，思企业长青之策。

　　处理好重点和全局的关系。效益提升、品牌提升是我们企业的重要任务，打造“双力十九冶”是我们的使命，这就是全局。无论我们的干部和员工在哪个岗位，干什么工作，都要考虑全局，服务全局。2013年的中心工作就是“保持规模，提高效益”。集团公司依然处于一个爬坡上坎的关键阶段，上下要扭住发展质量这个中心不松懈。

　　处理好学习和实干的关系。集团公司现在的发展势头很好，各种新事物、新资讯、新问题层出不穷，各种新领域、新项目“走出去”不断突破。如果不学习，就会面临“能力不足”和“本领恐慌”的问题，要真正把学习作为一种生活方式，一种自觉追求，坚持干什么学什么，缺什么补什么。学习好本领，关键是要实干。

　　处理好团结和协作的关系。团结是做好一切工作的有力保证，干部(班子)要讲团结、善团结、真团结，要敢于开展批评与自我批评，有话当面讲，不打小报告，团结是基础，协作是目的，讲团结才能共同干好事业。

　　处理好育人和用人的关系。作为一个百亿企业，今后的发展中需要大批的各类人才。目前我们的国际项目、转型项目、大型市政民建项目等都需要人才。这些年我们在人才培养上取得了很大的成绩，但项目缺人，人员的知识面不够宽，会干说不出原理、只干算不清成本的干部太多，因此要加强育人的工作，用好年轻干部，给他们更大的成才平台，为企业的发展作出更大的贡献。

　　处理好勤政和廉洁的关系。十八大对党的廉政工作提出明确要求，我们在工作中要有强烈的勤政意识，也要高度注意廉洁，各级干部要常怀律己之心，常思贪欲之害，严格遵守《廉洁从政》有关规定，永葆党员的先进性和纯洁性。