城镇化推动建企“三个转变”

　　转经营模式，由建筑施工商向建筑承包商转变。新型城镇化建设高潮的到来，建筑企业如果还单纯靠规模扩张、搞土建施工将难以支撑发展。大规模、高层次、宽领域的发展机遇，建筑企业只有转变经营模式，才能实现华丽转身。华新集团将将充分发挥特级资质及多专业一级资质优势，加快由建筑施工向工程总承包模式转变，进一步提高企业竞争力和可持续发展能力，提升占领高端市场的能力;同时面对新型城镇化建设中所需大量资金的投入，依托企业的融资平台，在政府引导和支持下，以“稳发展、控风险”为前提，积极以BT的形式参与市政道路、保障房建设、旧城区改造等项目中。实现政企共建民生工程，共同促进城镇发展。

　　转经营素质，由劳动粗放型向现代科技型转变。新型城镇化建设走的是一条资源节约型、环境友好型发展道路。一是以信息化推进管理精细化。信息时代的到来，信息技术在建筑施工和管理中发挥着重要的作用。华新集团将以信息化提升项目管理水平、推进精细化管理作为提升建筑产品质量的重要举措。在年初对BIM技术应用作为专题培训讲座的基础上，将把BIM技术融合到项目管理和施工中，对项目的全过程进行可视化管理，以先进的技术解决施工中难点问题，以新技术改变传统的建筑施工方式，提高项目的生产能力，减少资源浪费，降低成本。

　　二是以节能减排打造绿色建筑。“十二五”期间我国新建绿色建筑将达10亿平方米，2015年新型城镇化建设中绿色建筑的比例也将达到20%。华新集团将推行绿色建筑的发展道路，并以争创绿色施工示范工程为契机，加大高强钢筋、建筑垃圾处理等新技术、新工艺、新材料及四节一环保技术在项目中的推广应用，实现建筑材料的升级换代，减少环境污染，降低建筑能耗打造绿色建筑。以节能扮靓建筑产品，以绿色建筑点缀美丽中国。

　　三是打造康居住宅。随着生活水平的提高，越来越多的城镇居民的居住理念“从居者有其所”向“居者优其所”进行转变。从过去有房住到越来越多的要求住宅更加舒适，居住环境更加绿色环保。新型城镇化建设虽为楼市提供更广阔的市场，但是城镇化并非单纯的造房子，房产企业在迎来发展新曙光的同时需要不断优化住宅产品的时代质量才能抓住机遇顺势而上。华新集团根据这一市场需求，借鉴已成功实施两个康居示范工程的经验，今后开发的项目将继续推行康居示范工程。

　　转建造模式，由施工现场化向建筑工厂化转变。一是推行住宅部品部件工厂化生产。实现住宅产业化首先是要将住宅的生产从现场转移到工厂制造。华新集团将首先把住宅部品部件生产从现场转移到工厂制造。在现有建成的三大部品中心的基础上，形成较为完善的住宅部品产品，在标准化、配套化的基础上实现生产工厂化、规模化。

　　二是推行全装修住宅发展模式。新型城镇化建设中将逐步以全装修住宅取代毛坯房，以达到降耗节材、控制污染，实现绿色住宅的目的。目前，全装修住宅在一些大中城市已占据了一定的比例。华新集团将以开发为龙头，以建筑施工、部品部件的工厂化生产为支撑，从打造华新房产向打造华新住宅转变，推进全装修住宅发展模式。

　　三是加强住宅体系研发。华新集团将通过与高校联盟，建立住宅技术体系研发中心，在加强现有三个部品产品的技术创新、提高研发能力、提升产品的技术含量的基础上，将不断引进和开发、生产新的部品部件产品，逐步实现住宅构建的全工业化、标准化生产。同时与国内外有住宅产业化体系的企业集团合作，融合他们完善的住宅体系优势和现成的标准，逐步实现住宅的工业化、信息化、标准化生产。