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民营参股或者收购国企失败者多
从一些有限的国有企业改革案例来说，民营参股或者收购国有企业，失败的居多数。甚至，一些民营经济进入到国有企业，最后体无完肤。权力的不对称使得在经济分配上面不对等，很多民营企业的经验是能不碰就不碰。
陶昌银2014-07-16
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城镇化推动建企“三个转变”
转经营模式，由建筑施工商向建筑承包商转变；转经营素质，由劳动粗放型向现代科技型转变；转建造模式，由施工现场化向建筑工厂化转变。
陶昌银2014-07-16
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加大产业升级力度
建筑业要由量的扩张向质量的提高转变，并向工程总承包迈进；房地产业要加大资本运营度，以规范化、品牌化和专业化实现发展的持续化；建材业加大建筑业、房地产业的联动，最终实现住宅工厂化。
陶昌银2014-07-16
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当前资质管理制约了企业发展
资质划分过细，管理未能体现公平的市场竞争，同一资质管理规定下各地建筑市场门槛不一，现行资质标准问题重重，制约了企业的发展。
陶昌银2014-07-16
陶昌银
南通市华新建工集团有限公司董事长、党委书记
陶昌银：高级工程师、高级经济师、高级职业经理人。历任江苏苏中建设集团董事长、苏中实业总公司总经理。曾获江苏省劳动模范、全国建筑施工企业优秀经理、南通市建筑铁军领军人物、全国优秀施工企业家等荣誉称号。
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李编辑