民营经济为什么要进入国有企业?如果民营企业能够控股,决策上可以有决定性,问题是规则上行不行?发展混合所有制经济,从国有企业的功能来说,能达到什么功能?从民营企业的角度来说,把一部分资本、产权、资源投入到国有企业,能得到什么?作为一个民营企业家通过产权、股份进入到国有企业有什么意义?他完全可以自做。事实上,从一些有限的国有企业改革案例来说,民营参股或者收购国有企业,失败的居多数。甚至,一些民营经济进入到国有企业,最后体无完肤。权力的不对称使得在经济分配上面不对等,很多民营企业的经验是能不碰就不碰。

  对于国有企业改革,首先必须要做的是国有企业在职能上要划分清楚,一定要限定范围。在哪些领域,必须是国有企业独资的;哪些领域是可以混合的,国有企业和民营企业都可以做,而且这个混合的意义是在一个企业法人下面,不同性质的股份参股来做,还是在这个领域有不同性质的经济主体?国有企业改革,不是简单的完全私有化解决,不是在竞争领域就私有化这种方式来解决。如果可以控股混合所有制企业,民营经济进入国有经济,无非要几方面的利益:一是有些领域民资进不去,通过参股、控股国有企业进入;第二,看好国有企业资产的成长性,在行业内有领先性,以战略投资者身份进入,纯投资性的可以考虑;第三,看好国有企业的团队,管理,业务水平。

陶昌银

陶昌银

南通市华新建工集团有限公司董事长、党委书记

陶昌银:高级工程师、高级经济师、高级职业经理人。历任江苏苏中建设集团董事长、苏中实业总公司总经理。曾获江苏省劳动模范、全国建筑施工企业优秀经理、南通市建筑铁军领军人物、全国优秀施工企业家等荣誉称号。

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