构建品牌效益的实业公司

　　发展思路。以构建和谐企业和做大做强做富做久企业为长远总目标;以能投集团、巨能集团为依托，提高企业核心竞争力;以规模经营，做大总量，空间拓展，全面发展为手段，构建集施工工程为主业，拓展施工领域的BT、BOT、EPC和其他较高技术含量、高附加值的投资与经营，开发与生产，流通与销售于一体的具有品牌效益的实业公司。

　　发展模式。建立以国有出资资本为主，兼有社会其他出资资本成份为辅的多元化投资结构的企业，使企业依“公司法”实现法人治理结构和经营机制化目标，依法、科学、严谨治理和经营企业，形成多元资本结构形式，以产业(产品)、项目(实体)、长期投资、短期投入、股份分红、承包奖励、指标完成等方式组成和运行。

　　经营结构发展方向。建立以建筑施工为主业做大，以其他产业为辅业做实，主辅业共同发展做富做强的集团化经营结构形式。

　　体制创新趋向。对公司进行股份制改造，变单一股权为多元股权，提高企业在市场的竞争力;重点扶持打造4～5个专业分公司，提高企业核心竞争力;集团化运作成功，确立全新的管控模式和发展模式。

　　发展战略定位。在战略管理、财务管控、运营管控相结合的管控模式下，通过责权对应的合理授权，各二级单位成为业务运作层、利润分解考核和成本中心考核层;继续推进集团发展模式，实施二级模拟法人管理体制;构建矿山、市政、公路、水利水电四大板块，实施产业链延伸发展;公司走多元化发展之路，变生产经营型企业为管理经营型企业，实施多元战略与专业战略的组合产业。以水利水电为依托，做好水电发电板块。