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怎样缓解母子公司利益冲突
要彻底消灭母子公司利益冲突，办法只有一个，那就是去除有不同利益诉求的母子公司组织形态。但这样做的结果，必然会抹去建立在母子公司结构之上的企业集团组织结构优势，这无异于将脏水与孩子一起泼掉。
母元林2014-07-08
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构建品牌效益的实业公司
进行股份制改造，变单一股权为多元股权，提高企业在市场的竞争力;重点扶持打造4～5个专业分公司，提高企业核心竞争力;集团化运作成功，确立全新的管控模式和发展模式。
母元林2014-07-08
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打造企业管控利剑
加强管控是建立大集团、大公司的必由之路！我们认定的管控思路，一定要坚决地推行，高效地执行。
母元林2014-07-08
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创新转型调整结构
“23316”总体思路，即围绕“两个确保”，处理好“三个关系”，构建“三个路径”，坚持“一个专业特长”，实施“六个转型”。
母元林2014-07-08
母元林
重庆巨能建设集团有限公司董事长
母元林：高级工程师，历任四川煤矿建设五处工区主任、副处长，重庆煤矿建设五处党委书记、处长，重庆中环建设有限公司董事长、总经理。多次获得“重庆市建筑行业优秀经理”称号、“全国优秀施工企业家”称号；获得2009年度重庆市企业贡献奖先进个人。
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李编辑