创新转型调整结构

　　总体工作思路。根据中央和重庆市经济工作会议精神，结合能源集团的要求，以及巨能集团“十二五”战略发展规划提出的目标、进程，我们拟定了经济工作“23316”总体思路，即围绕“两个确保”，处理好“三个关系”，构建“三个路径”，坚持“一个专业特长”，实施“六个转型”。

　　围绕“两个确保”。即围绕确保稳健的发展速度，确保良好的发展质量开展工作。

　　处理好“三个关系”。即处理好项目开发、经营和效益三者的关系。项目开发是龙头，经营管理是核心，效益是企业发展的根本，要力争实现利润最大化。

　　构建“三个路径”。即构建融资创新路径，构建创新战略路径，构建合作双赢路径。构建融资创新路径，就是要变单一的负债融资为多渠道融资，探索股权、信托、上市等多种融资方式。构建创新战略路径，就是要强化法人治理结构，做好集团和子分公司的定位，规范管理流程，实现扁平化管理。构建合作双赢路径，就是要规范与业主方和劳务承包方的合作行为，实现强强联合，互利互惠。

　　坚持“一个专业特长”。即坚持煤矿建设专业特长。这是历史留给我们的核心财富，是养队伍、保吃饭的根本。

　　实施“六个转型”。即产业结构转型，组织结构转型，经营模式转型，商业模式转型，业务模式转型，管理模式转型。其中，产业结构转型，就是产业链纵向延伸，向建筑施工的上、下游及水利水电开发经营延伸。组织结构转型，就是根据《公司法》和《公司章程》建立完善的法人治理结构，引入股权投资，实行强强联合。经营模式转型，就是实行集约化经营，实施精细化管理，实现“大项目，大业主，大开发”的格局。商业模式转型，就是要从传统的工程承包施工转向一个比一个高端的BT、BOT、EPC等工程承包建设模式转变。业务模式转型，就是从单一施工企业向施工、经营复合型企业转变，尝试进军水电、房地产开发等经营领域。管理模式转型，就是从传统的施工管理模式，向BT、BOT、EPC等项目的模式转变，力争获取最大效益。