运用新思路 应对新常态 实现新跨越

　　2014年，我们南通二建积极应对经济新常态下的各种挑战，创造了企业总产值和新签合同额双超历史的新纪录。完成企业总产值442亿元，同比增长15%，新签合同额471亿元，同比增长16%。第7次名列江苏建筑业综合实力百强企业第一名，第10次上榜中国企业500强，列308位，比10年前的494位前移186位。2015年，面对宏观经济下行压力仍将持续的新常态，南通二建将积极调整经营战略，以新思路应对新常态下的新挑战，奋力实现集团经济新的发展。

　　正确把握新常态，进一步转变发展方式。从2004年完成企业总产值60.2亿元，到2014年完成企业总产值442亿元，南通二建在这10年间经济总量增长了7.3倍多，年均增长22.1%。目前的经济总量与10年前不能同日而语，如果仍保持这一增幅，440多亿的年增长幅度就是接近100个。基数大了，在经济新常态形势下，仍将保持这一增幅显然不太可能。2015年，我们南通二建集团调整思路，决定将工作重心放在提质增效上，实施低成本竞争，高品质管理。向管理要质量、要效益。经济增速由过去的20%以上，调整至10-12%左右。力争在2014年基础上，实现企业总产值和新签合同额双超500亿元的发展目标。

　　积极适应新常态，进一步优化产业结构。充分发挥集团品牌、资金优势，重点关注国家鼓励社会资金进入公益建设的PPP项目，建立大客户维护机制，深度拓展战略合作范围。在做强建筑施工主业的同时，进一步开拓视野，拓展经营领域，在基础设施、市政道路、铁路建设、棚户区改造等领域寻求新的突破。通过优化产业结构，确保集团经济平稳增长。

　　主动融入新常态，进一步严格规范管理。规范建筑企业市场行为，将成为建筑领域的新常态。2015年，南通二建集将以落实住建部工程质量两年治理行动为契机，进一步统一认识、对照标准、落实责任、严格管理，全面规范企业治理体系，着力提升企业治理能力，努力打造引领市场的行业标杆。

　　文化引领新常态，进一步增强发展动力。以加强集团总部和区域公司两级机关作风建设为先导，全力推进集团企业文化建设。去年，我们提出了“凡事积极主动、凡事全力以赴、凡事用心、凡事负责”的“四个凡事”工作理念和“在岗位、进状态、拓深度、出绩效”四项工作准则，今年，又提出了要求全体员工“争当王牌员工”的五条工作标准：“勇于进取、勤于思考、富于创新、敢于担当、乐于奉献”。在经济新常态形势下，企业发展更需文化引领。以新动力、新境界、新作为、新业绩，铸就新常态下的南通二建新辉煌。