从三大战略到三大提升

　　推进结构转型发展战略，提升市场占有份额

　　优化市场结构，提升区域发展空间。打造两个超50亿元市场，四个超35亿向40亿元进军、三个超20亿向30亿元规模进军的市场。

　　优化项目结构，提升“三高”项目占比。集中精力抓大体量、有影响、标志性项目、政府投资保障性住房项目和高技术、高品位、高效益等具有“三高含量”高端项目的承建。

　　优化产业结构，提升经济增长活力。发挥集团资质、人才、市场和品牌优势，向市政、道路、地铁、装饰装修等领域挺进;发挥集团资金优势，用投资换市场，承建政府BT项目;发挥集团资本优势，做好长线型战略投资，实现投资效益的最大化。

　　推进创新驱动发展战略，提升企业运营质量

　　推进体制创新，实施再造两个百亿规模企业计划。组建成立江苏中润建设集团有限公司，计划通过五年左右努力，将中润建设集团、天津有限公司两个总承包一级资质企业，打造成两个百亿企业，为集团跨越发展提供强有力的战略支撑。

　　推进管理创新，实施项目公司化与绩效管理模式。进一步总结推广项目公司化管理经验，推进项目公司化管理模式，在控制项目成本、提高项目效益上下功夫。进一步强化集团财务风险管理，推进卓越绩效管理模式，以追求卓越绩效为目标，实现在发展中创新，在发展中超越。

　　推进科技创新，实施创新与创优创安创效一体化。进一步推进信息化管理，构筑科技人才高地，推广BIM技术管理，完善激励机制，通过建立四位一体的创新管理机制，推进项目标准化管理，不断提高项目综合管理水平。

　　推进文化品牌发展战略，提升集团品牌内涵

　　倾力打造品牌二建，提升市场影响力。不断丰富南通二建市场品牌的文化内涵，继续保持在中国企业500强、中国建筑业企业竞争力百强中位次不断前移的发展态势和省内外各大区市场的领先优势。

　　倾力打造信用二建，提升用户满意率。在加强银企合作和与开发商、供应商、工程用户和劳务队伍的合作过程中，打造信用南通二建。将战略合作领域从金融单位、知名房地产集团拓展至知名劳务企业、材料供应企业等上下游各个层面，不断提高用户满意度。

　　倾力打造文化二建，提升员工凝聚力。建立健全集团文化建设机制，充分发挥集团一报一刊一网站的导向作用，努力营造生动活泼的企业文化氛围，在“感恩·分享”激发员工“感恩·奉献”，不断增强员工的向心力和凝聚力。