跨越转型发展的新高度

　　转换发展思路，战略目标定位于持续发展

　　“百年老店”是什么概念?我们的理解是，它的丰富内涵就在于一个企业的可持续发展。只要我们始终朝着企业可持续的长远发展目标去做，百年老店就不再是一个梦。

　　根据企业发展战略目标，近几年，南通二建在制定年度和五年发展目标时，不再把规模作为企业发展的主要诉求，而把提升企业运行质量放在首位，《2010年度中国建筑业双百强研究报告》显示，南通二建排名2010年度中国建筑业竞争力百强18位。前17位15家为央企和大型国企，同他们相比，规模总量肯定不是我们的强项，我们的优势在创效。在八大竞争力考评指数中，反映企业经济运行质量的几个主要指标，南通二建均列竞争力百强前十位。在净资产、净资产增量、利润总额、利润总额增量、净利润、净利润增量、上缴所得税、上缴所得税增量以及上缴所得税增长率等反映企业实际效益的9项指标上，南通二建均位列百强前十，其中，利润总额和利润总额增量分列百强前五、前三位，净利润和净利润增量分列百强前五位。这些数据从一个侧面反映了南通二建的经济运行质量领先于同业。2011年，南通二建实现利润总额17.01亿元，同比增长32%，利润增长率高于企业总产值增长率2个百分点，说明我们的经济运行质量又有了新的提升。最近几年，我们在对各区域公司的年度考核中，不以产值高低论英雄，而是以考核经济运行质量为主。考核的方向，就是我们鼓励的方向，也是企业追求的发展方向。

　　转换经营格局，依托品牌优势拓展相关产业

　　转型发展决不是产业大搬家、大转移，而是转变发展方式，转变增长方式。南通二建首先在做强主业上动脑筋、下功夫、做文章。近几年我们在转型发展过程中，首先重视抓主业的转型，从一般的住宅工程向具有技术含量高、体量大的城市建设重点项目上转。以2011年为例，南通二建在建超亿元项目212项，合同额445亿元，占总量的70%;面积超10万平方米的大型项目110个，面积1821万平方米，占总面积的51%;承建高层建筑1190幢，29层以上328幢，占高层建筑总量的28%。

　　在转型发展实践中，我们充分认识到，企业强必须主业强。承建大型项目，能充分凸现一个项目班子的综合协调能力、管理能力、技术能力。我们要求在承建大体量、高技术含量的大型项目过程中，培养一批优秀管理人才，创造一批科技成果，创出一批能提升南通二建企业形象的品牌工程。南通二建目前拥有的省级以上工法、各种专利、省级以上优质工程，90%是在大型房屋建筑项目施工实践中创造的。

　　近几年，南通二建充分发挥自己的品牌优势、资金优势、人才优势，在做强建筑施工主业的同时，审时度势，适时优化和调整产业结构。如以投资换市场，集团半数子公司实施房地产开发“错位竞争”战略，在富有活力的二三线城市，进行土地储备和房地产开发。在国家出台宏观调控政策，加大保障性住房建设力度之际，积极参与打包开发政府投资的保障性住房建设项目。转型经济的发展，为集团可持续发展奠定了基础。

　　转换管理模式，实施创新引领拓开发展新空间

　　科技进步是企业发展的源动力。加大科技进步建设投入，提升科技进步水平，不仅是特级资质重新就位的需要，而且是由管理粗放型向集约型转移，实现企业可持续发展的需要。近几年来，我们通过投入人力物力财力建设集团技术中心，并使之在前沿技术、核心技术和应用技术等方面取得了突破。如集团参与合作编制的国家行业标准《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》，于2011年12月1日经由住房和城乡建设部颁布正式实施。

　　创新的最终目的，是为了提高社会效益和经济效益，通过推广应用创新成果，改进工艺、降低管理成本和施工成本，进而提高经济效益。南通二建以管理和技术创新为引擎，在转型发展过程中实施创新与创牌、创效的三轮驱动，使创新成果在企业创牌创效上发挥最大效应。如实施项目股份制管理模式，项目经理、项目班子和项目部员工都是项目股东，实行利益共享、风险共担，变传统的项目经理“火车头效应”为现在的“动车组合效应”，调动了全体员工积极性，项目管理各个环节员工们“只只螺丝得力”，项目管理效益倍增。

　　任何企业发展到一定规模，必须要靠制度来管理团队，尤其是基础管理。惟有集团基础管理逐步实现由过程粗放式管理向集约式管理的转变，集团才能在各项工作中发挥每个员工的主观能动性。近年来，南通二建将风险管理植入企业管理流程，每个流程设计融入风险识别、风险评价、风险控制、风险转移的风险管理过程，每个工作流程运行形成策划、实施、检查、调整的PDCA循环，促使管理处于全覆盖、全受控状态。集团质量安全大检查，除了加强了对工程实物质量形成的过程控制的检查，还增加对项目技术创新、管理水平、标准化等方面进行评价。向上延伸到对子公司管理体制的评价，向下延伸到子公司对项目劳务管理及其它分包商的管理水平评价，使检查从纯粹的质量、安全检查提升到了对企业进行综合绩效的考查，推动了企业管理向质量型、效益型、科技型转变。继2010年推出《工程创优创新施工标准》之后，2011年又推出了《安全文明施工技术标准》。沈阳、南京等区域公司，将上级规范性内容、集团公司两个《标准》和来自施工一线的创优创安创新先进做法，汇总编印了《工程施工实用小手册》(分质量篇、安全篇)发至各项目部。为推进横向系统化管理、纵向精细化管理，创造低成本、低风险，凸现更具价值、更加高效的综合效益，从2012年起，南通二建在质量、安全、经营、人力资源、财务、企业文化等诸方面，全面导入卓越绩效管理模式，集团将企业管理赋予大质量管理概念，并将在集团组织的质量、安全管理检查中实施卓越绩效评价。

　　创新凸显的价值，真可谓“一笔一万里，一画一重天”。通过管理创新、施工工艺创新，使南通二建的项目利润空间得到了进一步拓展。项目的利润空间，一定程度上就是企业的发展空间。过去，南通二建的目标是打造百亿企业，今天，在筑造百年老店的征程中，我们的目标是打锻造企业更优的品质、更响的品牌，更强的市场竞争力，并为此而作出不懈的努力。

　　转换价值理念，打造优秀团队挑战更高更强

　　转换经济发展方式，企业和员工的核心价值理念必须随之转换。只有通过能够不断挑战更高更强的优秀团队，企业才能保持经久不衰，成为一棵百年长青树。为此，南通二建在推进转型发展的过程中，十分重视企业文化建设。我们在实践中深深感到，企业文化是企业发展的第一竞争力。它具有凝聚力、导向力、约束力、激励力、协同力等5种功能。其核心是一个企业在长期的经营实践中所凝聚起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和全体员工所认同的道德观和行为方式。

　　南通二建的企业文化建设首先是在实践中不断加以总结提炼。目前的企业十大理念，以“追求卓越、创造价值”为核心内容，以“行业领先、国内知名、百年品牌、活力永驻”为企业愿景，以“励志忠诚、严谨唯实、创新争先、超越自我”核心价值理念，以“团队、创新、务实、诚信”为企业精神。