2018年8月3日下午,由《施工企业管理》杂志社主办的“民营建企‘营改增’管理办法研讨沙龙”在上海召开。来自全国20多家地方民企的相关负责人,就“营改增”应对方案、操作实务以及如何打造企业采购管理的生态圈等几个主题方向,展开分享与交流。 本次沙龙由江苏省苏中建设集团股份有限公司副总裁朱晓强主持,河北建设集团股份有限公司总会计师赵文生、方远建设集团股份有限公司副总经理、总经济师周海军、江苏南通二建集团有限公司总会计师黄静平分别对其企业的“营改增”应对方案做分享发言,各位参会代表就“营改增”应对操作实务展开务实讨论,最后江苏足财电子商务有限公司总经理黄新宇就以“营改增”为契机,打造企业采购管理的生态圈做专题发言。
当前,“营改增”对建筑企业的组织结构、业务模式、制度流程、税务筹划、会计核算、信息化等产生了较大影响。由于整体管理基础比较薄弱,广大民营建企在较短时间内,难以形成有效的“营改增”应对方法和方案。会后,参会代表反映此次研讨沙龙分享的案例通过加强内部管控,调整经营模式,同时完善不同类型的工程收支、税金数据,制订了符合企业实际、行之有效的“营改增”管理办法,实现了企业税负的平衡,有效规避了风险,促进了降本增效,对民营建企的“营改增”起到了较大的借鉴作用。