对建筑机电安装项目全生命周期管理的探讨

刘荣斌 中建二局土木公司总经理助理

　　建设工程项目全生命周期管理(PLM)是项目从可行性研究、设计、设备选型、物资采购、安装、运营、维护到最后报废的全过程。在机电安装建设项目全生命周期管理(PLM)中，参与方众多，产生的信息类型复杂，形式多样，数量庞大，在项目传统的管理模式下，不利于信息交流与沟通，而在BIM的信息管理中，可以有效的克服时间和空间下的障碍，使得在机电安装项目全生命周期管理(PLM)中不同参与方之间可以有效的沟通。

现场观摩与交流1

　　中建三局二公司深圳平安金融中心项目在机电行业“4S”管理模式下，构建了项目机电安装全生命周期管理平台：开发物资二维码管理系统和研究机电BIM模型运维管理系统。

　　首先，开发物资二维码管理系统：对从BIM建模完成后汇总、统计出的物资从计划、采购、运输、储存、保管、使用等进行计划、组织和控制，可以更有效合理的解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格及质量等方面的矛盾，各个生产环节可以更好的衔接，以便生产过程中物资的使用实现合理化和效益最大化。通过物资二维码管理，可以做到：①减少人员投入;②效率高，成本低，并且实现可追溯性管理的目的;③提高物资的运作效率、降低错误率;;④加强库存管理，降低库存积压;⑤实现物资的合理储备、分级管理及统一调配;⑥加强对报废物资的统一管理;⑦与其他系统信息一体化，可以二次利用与共享。

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　　开发物资二维码，首先对施工生产生产的现状、问题与不足之处进行明确的分析，其次对现行的工作流程分析，以作为二维码的基础;然后对关键技术，如具体条码技术的选用，编码原理的分析;最后对系统的设计与实现进行严格的管控，要注意期初数据录入的准确性、严谨性、全面性。

　　建立完成的物资二维码，可以做到：①对物资进行简单的描述;②让物资信息读取方便;③让操作人员操作时无需时时连接服务器数据库，达到操作简单、快捷。

　　其次，机电系统：是对建筑给排水、采暖、通风与空调、建筑电气、智能建筑、建筑节能和电梯等专业工程的总称。在BIM模型运维管理系统中，可以对水、电、暖等进行管线综合管理，有效的调整它们之间的布设、布局，同时可对材料使用情况进行直接有效的调整。

　　通过建立BIM实现机电安装过程和运维阶段的信息共享，并且可以作为信息化运维管理平台，为运维人员提供高效的运维手段。传统的物业管理方式，缺乏直观高效的对所管理对象进行查询检索，还需要管理人员有较高的专业素养和操作经验，造成管理效率降低，管理成本上升。而通过BIM技术，可以以BIM模型为载体，对各种分散的信息数据进行一体化整合。

　　开发物资二维码管理系统和研究机电BIM模型运维管理系统在BIM的应用下，不仅可以与BIM进行数据交互，对物资的全过程进行监管，而且可以真正的实现全数字化物业运维管理，最终达到质量可控、进度可控。

　　BIM在中国发展进程中，关注度很高，但是没有到普及的阶段，通过中建三局二公司的这次成功经验，把这个设计方式更好地推广给设计师、业主和开发商，推进BIM更快更好的发展。在美国BIM使用非常成熟，中国还处于起步阶段，真正使用的是比较专业的大型设计院，还有一些外资院，还没有广泛的推广，BIM在建筑施工单位的应用，深圳平安金融中心项目将会开辟新的篇章。

　　在建筑机电安装项目，BIM需要明确三个问题，第一、BIM的基础是数据标准，要想保证信息能够共享和转换，需制定共同的标准。要求做到实现设计画图软件之间的数据共享，施工阶段专业软件的数据共享;第二，BIM的目标是提高质量和效率，需要通过信息化的手段让所有参与部门能够一起协同起来，达到提高效率和质量的目的;第三，BIM的在建筑机电安装领域，必须要实现信息的共享和转换，比如建筑的模型到了结构分析的阶段，结构需要抽象可分析的模型，经过计算和处理，需将原来的实体转换成抽象的可进行分析计算的结构构件。 BIM要真正进入这个行业并大范围推广，这些问题需要我们更深入的研究与思考。

　　随着信息化的发展及普及，可以探讨BIM及物资二维码管理系统与通讯运营商的深度合作，将现场随身化，将管理全天化，将落实立即化，切实发挥BIM与物资二维码管理系统的作用，相信 BIM与物资二维码管理系统的应用将会极大的推动建筑机电安装项目全生命周期管理水平的提高。

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