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从人本角度思考绿色施工 谋求人与环境的和谐共生

——中建一局北京城市副中心绿色施工纪实

发布日期:2017-05-09来源:中建一局编辑:宋珍珍

[摘要]

  文/李想

  推广应用全国建筑业绿色施工示范工程中期检查过程中,中建一局北京城市副中心项目以97.5超高分数刷新了历史,创下全国历年最高分。在整个绿色施工实施过程中,创新应用绿色施工技术25项,针对性进行了26项绿色施工策划,126个小项绿色施工控制点,累计节约成本超过1200万元,接待各类观摩106次,实现经济效益与社会效益双丰收。

  绿色施工是指工程建设中,在保证质量、安全等基本要求的前提下,通过科学管理和技术进步,最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动,实现节能、节地、节水、节材和环境保护。在施工管理的过程中,中建一局二公司一直在探索如何通过有效的管理方法和技术途径,达到尽可能节约资源和保护环境的施工活动。中建一局二公司科技质量中心主任李金元认为,绿色施工在当下已经不再仅仅是一个单纯的施工管理范畴,而应以可持续发展的理念,始终坚持“四节一环保(节水、节电、节材、节地和环境保护)、施工管理与职业安全健康”七大维度,从人本角度出发,关注在工程建设全生命周期中的“人”,从而探索人与环境的和谐共生。

  推广应用全国建筑业绿色施工示范工程专家组组长中建科技集团(北京)公司董事长赵亚军对项目进行检查验后表示“项目非常重视人本管理,营地打造得非常到位,思路超前。”这个评价对项目部来说如同高山流水一般高于一切。

  从人本管理的角度出发,中建一局北京城市副中心项目将劳务人员的职业安全健康问题放在了项目绿色施工管理工作的最前端。项目部坚持“物业化、军事化、人性化”三化融合的管理理念,规划了1.5万平米劳务人员生活区,所有宿舍配有暖气、空调,生活区内配合了平价超市、洗衣房、理发室、医务室、健身区、休闲吸烟区,劳务人员凭借手中的实名制“无卡合一”门禁卡,就能在生活区内满足所有日常需求,让外来务工人员在这里过的像个大学生。

  在生活区内,项目部聘请了专业的物业公司对劳务人员进行统一实名制管理,并提供服务,每天有专人清扫公共区域卫生,卫生间、盥洗室等易藏污的地方要求高峰期2小时清理一遍,保证无异味。不仅如此项目部为所有劳务人员配备了统一的军事化床上用品、生活用品,务工人员可以随时空手入住。床单被褥等配有专人定期清洗,同时对内务卫生进行每日检查,确保务工人员生活环境整洁卫生。

  李刚是名外来务工的劳务队长,跟随中建一局的项目辗转建设北京已经有十几年了,他说“他们的项目值得我一直跟着干下去。”在这里,李刚感受到的更多的是被尊重。“长这么大,除了我母亲大概只有这个项目会为我过生日。”对于生日当天,劳务人员可以在食堂免费就餐这件事情,李刚感触良多。北京城市副中心B1、B2工程劳务人员生活区配有一个千人校园式食堂,食堂内安置了6台水冷空调扇。在食堂里,每天70多种饭菜可以选择满足不同的口味需求,十元钱就能吃到一荤两素一汤。每到生日、中秋、五一、十一这样的重要节日,劳务人员可以在食堂内免费就餐,在食堂有一片特殊颜色的桌椅是奖励专区,卫生内务检查优秀的宿舍可以享受免费食堂就餐奖励。

  中国建筑业协会绿色建造与施工分会专家委员会副主任汪道金用 “大气、霸气、人气、小气”四个词对项目的绿色施工提出了充分的肯定。

  他说项目“通过改变环境,再造新的环境,作风大气;施工现场井井有条,管理霸气;突出人性化设计、人性化管理,凝聚人气;节约能源综合布局考虑过程中点点滴滴 非常“小”气。这四个词也正是项目绿色施工工作的初衷。

  “现在办公区生活区的绿化全部都是从前厂区内的树一直过来的,我们从这片土地上把它拿走,再把他还给这片土地。”中建一局北京城市副中心项目总监齐冀华用“还给这片土地”来阐述与自然生态和谐相处的观点。北京城市副中心B1、B2工程在临建规划初期充分考虑到当地的环境特点和生态平衡,因地制宜最大程度的保留了原有绿化。尤其是针对施工区域内的树木植被,项目部通过移植的方式将它们全部保留至办公区、生活区自建停车场、绿化地带。在地基基础施工阶段,施工中采用止水帷幕施工技术,尽量减少土方开挖,最大限度减少基坑降水量,保护地下水资源,最大限度的减少因施工带来的自然生态环境影响。

  施工现场管理井井有条,这不仅仅看起来“霸气”更赢得了北京城市副中心行政办公区工程建设办公室质量部部长徐桂珍的高度赞扬,她说“中建一局北京城市副中心项目在绿色施工方面起到了引领整个副中心的示范作用,取得了无处罚、无扰民、无中毒、无返工、无整改、无质量安全事故的骄人成绩。”

  对于这一点,项目归功于信息化的管理模式。“基于BIM技术与互联网+的智慧建造是中建一局二公司目前一个重点研发课题,经过几年的努力,很多研发成果已经进入应用阶段。智慧建造的优势北京城市副中心B1、B2工程已经大幅显现,这也将是中国建筑业的未来。”中建一局二公司总工程师李松岷表示。中建一局北京城市副中心B1、B2工程将施工管理信息化,从而让施工现场管理走向了新的模式。施工过程中,项目部通过使用施工质量安全APP管理软件,及时有效的推送消息,整改信息能够及时有效地在检查人及整改人之间流转,不但缩短沟通时间,更便于追踪整改效果,极大的提升了工作效率。基于五卡合一的劳务实名制管理系统,项目部采用安全体验式无纸化智能培训,使得培训能够准确的落实到每一位劳务人员,并进行效果跟踪,有效提高了培训的效率。

  项目部专门成立BIM管理研发小组,利用BIM技术进行施工进度监控、施工方案模拟等。在钢结构施工期间,项目部通过模拟钢结构施工方案,将缆风绳矫正法和无缆风绳矫正法进行比对模拟分析,使用千斤顶进行调制,结果显示完成四根钢柱组成的框架无缆风绳矫正法可以提高1小时工效,而且工具可周转次数更高。项目部通过模拟施工,运用BIM技术进行节点深化设计、机电管线综合排布等工作,提前查找问题,发现问题,有效避免了后期返工,同时保证工期和质量。

  在人性化设计上,除了精心设计的劳务人员生活区,项目上的人本管理还体现在项目管理的方方面面,北京市副市长陈刚到项目检查指导时曾表示,“项目的人本管理在整个副中心建设中处于领先地位。”

  项目部在施工现场边设置了休息厅,休息亭内安置了两个电开水炉,随时保证开水供应,亭内每天免费为劳务人员提供香烟,即为劳务人员提供了安全、舒适的休息环境,又能有效避免劳务人员在施工厂区内吸烟。也保证了现场的消防安全。项目部每天清晨都要对劳务人员进行安全教育,为劳务人员配合了齐全的安全防用品,并要求入场必须穿戴整齐,以此不断强化劳务人员安全意识。

  中国建筑业协会绿色建造与施工分会专家委员会副主任汪道金说在节约能源这点上,项目部非常“小气”。无论是节水、节电、节材还是节地,项目部都从细微处着手,从施工中一点点“抠出”资源。

  走近施工现场,可移动、可周转的钢筋加工棚,可多次周转使用的承插式拼装上人马道,可周转的定型化钢制栏杆、通道、临边、楼梯防护,可重复使用的钢制排水沟、可重复利用的钢板路面……目光所及几乎全部是可周转的临时设施,既保证了施工安全、降低了成本,又最大限度的减少了资源的浪费。

  项目部优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具。施工区、办公区、生活区全部采用新型节能灯具,同时配备时控电源箱,控制场区照明,现场照明采用LED光源、楼梯间LED低压软灯带照明比传统照明每日可节省576kw/h。项目采用的变频塔吊,每台塔吊每运行一小时节电65.57kw/h。

  项目部有一本特殊的台账,“项目部生活用水台账”对生活用水进行计量管理,不但办公区、生活区全部配备了节水器具,就连施工现场标养室也专门设计了养护水收集再利用装置,将洒落地上的养护用水通过排水系统汇集到施工厂区排水沟,汇入沉淀池二次利用。

  从绿色施工理念到切实落地的绿色建造,中建一局二公司通过不断完善制度和严格的落地实施细则将理想变为现实,制定“绿色施工培训制度”、“绿色施工检查制度”、“绿色施工评价制度”。在全过程施工管理中,中建一局二公司始终坚持从人的角度出发,发现问题、解决问题、优化问题,将问题转化为绿色施工亮点。中建一局北京城市副中心项目应用25项绿色施工创新技术,渗透到现场施工方方面面,将绿色施工理念转化为可实施、可复制、可推广的管理方式,促使管理工作的有效落地。

  “用什么样的理念去做绿色施工就会获得什么样的成果,中建一局二公司在绿色施工工作中,坚持从人本角度出发,坚持施工中的人与社会环境、自然环境的和谐共生。我们尊重优秀的农民工,为外来务工人员创造了良好的生活环境;我们尊重平衡下的自然环境,在改造环境的同时还原生态;我们尊重共有的自然资源,坚持用最小的能耗创造最大的价值;我们尊重科技发展,应时而动打造绿色智慧工地。”中建一局二公司科技质量中心副主任季文君如是说。

 
 
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