协会领导 |
李清旭 中国施工企业管理协会副会长 梁剑明 广东省建筑业协会会长 尹剑辉 深圳建筑业协会会长 |
项目观摩内容简介 |
长圳车辆段保障性安居工程二期(EPC)项目——中建二局一公司 城脉金融中心超高层项目——中建三局华南公司 南山科创中心项目——万科代建,中建四局五公司、深圳建工集团 |
研讨议题一:以工程总承包思路来策划实施施工总承包项目
主持人:蒋金生 中天控股集团有限公司总工程师发言嘉宾 | 主要内容 |
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李学军中建八局南方公司新华医院项目经理 |
深度融合,全过程统筹,运用工程总承包理念管理施工总承包工程 以深圳新华医院等项目为例,针对项目工艺复杂、深化设计量大、招标工作量大、设计交叉重叠专业多,管理协调量大的特点,分享采用施工深化设计、需求前置沟通、施工工序穿插等工程总承包的思路和做法,解决功能调整带来返工;专业专项设计滞后;招标滞后影响进度;界面划分遗漏交叉;设备预留预埋缺失;全周期进度管理失控等痛点问题。 |
彭建良中天华南建设投资集团有限公司总工程师 |
基于当前施工总承包项目的深化设计实践探讨 施工总承包项目前期进行施工深化,用工程总承包的思路去做深化;施工深化,主要达到精准定位、精确备料、完整施工、完整移交、一次成活的效果;方便施工,减少质量通病、不同设计专业间的融合、大幅度提升项目盈利能力。 |
研讨议题二:工程总承包管理中的痛难点问题与解决方案
主持人:王 磊 中国建筑第八工程局有限公司设计管理总院副院长发言嘉宾 | 主要内容 |
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崔 革中建三局工程管理部副总经理 |
以集成管理方法实现设计管理的价值创造 设计管理是总承包项目的灵魂,是EPC项目管理运行成功与否的关键因素之一,贯穿于整个项目生命周期,影响工程建设全过程。设计管理有效,才能确保项目质量、成本、进度等目标的实现。设计管理在提升工程品质、增强客户体验、优化投资造价、缩短建设工期、降低建造成本、控制过程风险等方面充分体现价值。通过全需求集成、全方位策划、全资源保障、全组织协同、全专业联动、全过程融合进行设计管理,实现与相关单位合作共赢、价值创造项目管理新模式。 |
雷 克中建八局工程管理部副总经理 |
EPC工程总承包探索与实践 EPC项目的概算管控贯穿项目全过程,是EPC管理水平的综合体现。一些项目因为可研报告漏项、合同界面不清、设计变更等多方面因素,造成概算管控难度增大。通过打好设计概算、修正概算和施工图预算的“组合拳”,发挥设计引领和造价控制的协同作用,让“算着画”和“画着算”有机联动,实现各方价值最大化。 |
尹马林中建二局一公司长圳车辆段保障性安居工程二期(EPC)项目经理 |
提升工程总承包管理能力,完善项目管理体系建设 分享借助各方力量,实现时间、风险、成本、合规、方案、管理等设计管理可控的九个关键控制点;设计贯穿项目全过程管理的收集需求、施工图设计、深化设计、定版定样、加工图、施工放线、监造验收共七个步骤实施要点;招采管理控制成本的主要措施;建立设计、专业分包、分供等提出优化建议的效益分享机制等。 |
谭 龙中建三局广州设计之都多业态综合体(EPC)项目经理 田朝炜中国建筑西南设计研究院广东总院总建筑师(设计方负责人) 张善朋中建三局安装公司广州设计之都项目经理(安装专业负责人) |
多业态综合体(EPC)项目设计管理探索与实践 以广州设计之都EPC项目为例,分享采用“1+N”项目群管理模式,划分勘察、设计、施工等联合体各方的责权利;做好限额设计管理的四步:需求识别-明晰业主需求定位、项目对标-初步拟定估算指标、四象限法-差异划分项目限额、动态调整-逐步锁定限额利润,有效控制收入和成本;深度推进“设计优化+精益建造”,解决综合管理协调难、专业专项设计滞后、全周期进度管理失调、界面划分遗漏交叉等管理痛点。 |
刘 洪中国建筑第四工程局有限公司工程管理部总经理 | 任长文中国建筑第五工程局有限公司工程总承包管理中心总经理 |
孙维振中建二局第一建筑工程有限公司副总经理 | 刘 鹏 中建八局第二建设有限公司EPC管理部经理 |
詹 琛中建一局集团第一建筑有限公司总承包部经理 | 苏文昌中建海峡建设发展有限公司EPC管理部副总经理 |
靳 江中国建筑西北设计研究院有限公司院助理总经理 | 王 勇中铁十二局集团勘测设计院院长 |
李 静中铁建工集团有限公司南京分公司总经济师 | 杜继雷中色十二冶金建设有限公司副总经理 |
黄 轶上海建工四建集团有限公司副总裁、副总工程师 | 汤家志中亿丰建设集团股份有限公司党支部书记 |
廉 政江苏中南建筑产业集团有限责任公司工程总承包部总经理 | 陆泓宇云南工程建设总承包股份有限公司项目经理 |
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项目名称 | 项目亮点 |
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中建二局一公司 长圳车辆段保障性安居工程二期EPC项目查看详情 |
全国最大的EPC安置房项目,装配式建筑评分达到58分,满足深圳市装配式建筑要求,项目EPC组织结构健全,报建、设计阶段的要点做法清晰有效,现场施工根据EPC模式策划下很多技术、材料、工艺起到了降本增效的作用。既是住宅EPC项目的经典,也非常值得施工总承包模式项目学习。 |
中建三局华南公司 城脉金融中心大厦总承包工程项目查看详情 |
实用型创新技术满满的项目,388米超高层,地上70层地下7层,无桩基。轻量化集成顶模平台系统应用:最灵巧的“移动造楼工厂”。单塔多笼可旋转式施工电梯,液压自爬式卸料平台技术,巨柱液压爬升防护屏施工技术,可周转预埋件及可调式动臂塔吊支撑架安装技术,磁力逃生装置等等。可借鉴性很强。 |
深圳建工集团 南山科创中心项目1标段查看详情 |
超高层为双核心筒结构,设计前沿得房率高、宽旷大气;密集钢筋节点钢管柱内混凝土浇筑施工技术;超高层写字楼双核心筒结构铝合金大模板施工、架空及避难层施工技术;大跨度、大悬挑桁架结构施工;BIM正向设计及技术应用;万科5S精细化管理等 |
中建四局五公司 南山科创中心项目2标段查看详情 |
超高层施工技术;工业化建造体系(装配式、铝合金-钢爬架、PC+铝模一体化设计);BIM全生命周期应用;万科5S精细化管理;智慧工地建造等 |
参会对象
董事长、总经理、主管副总经理、三总师、EPC负责人、设计部、工程管理部、市场部、物资管理部、招采中心、成本部、项目经理、BIM负责人、信息化负责人等。会议时间
9月25日-26日,24日全天报到。会议地点
深圳安蒂娅美兰酒店会务费用
会务费1900元/人,食宿统一安排,住宿费自理。防疫要求
为做好新冠肺炎疫情防控工作,建议参会代表及时接种疫苗,需出具健康码(本人信息扫码登记须未见异常),体温测量正常后进入会场,且会议期间须全程佩戴口罩。座机 010-68066858 / 68520350