作为以建筑施工为主的企业,面对“新常态”我们怎么办?惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。我们要从战略全局高度科学认识“新常态”,更要运用改革与创新的方法来适应“新常态”。
转型发展创新,拓展企业生命力、发展力
转型发展创新即由建筑施工企业向行业上下游等领域转型,实现多元化发展。我们必须形成多元化的经济发展格局。这是提高企业竞争力和抗风险能力的根本途径,也是实现发展优势互补的必由之路。面对当前经济“新常态”,我们依然要坚持实施多元化这一发展战略,确保长远发展。
管理创新,提升企业生产力、竞争力
第一,要加强基础管理。从粗放型管理向精细化管理的转变,以降低成本,提高企业市场竞争力。第二,要加强和改进人力资源管理,完善激励约束机制,在严格管理的氛围下,倡导企业内部形成良好的人文环境和管理环境,实现员工与企业共成长。第三,要重视风险管理,树立风险的思维和风险的意识,依据市场环境变化和内部管理实际,积极实施管理创新、制度创新和技术创新,不断改进和完善企业内控体系。
制度创新,增强企业凝聚力、创新力
集团积极完善管理制度,通过制度选人,给人才以平等选择的机会和公平竞争的平台,使人才脱颖而出,聪明才智充分激发。人才选拔制度的不断创新,不仅使一大批优秀的人才脱颖而出,还极大增强了企业的凝聚力,激发了全员的创新力。
科技创新,确保企业有后力、有活力
注重科技创新能力,运用先进的施工技术和管理手段来提高创新能力建设。新常态下,唯有依靠科技,企业才有后展后劲。集团多方合力加大科技创新力度,通过与大专院校合作加强科研创新平台体系,充足的研发实力使企业发展后劲有力、活力十足,保证了企业的持续健康发展。
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