竞争与发展共存

　　新常态下，新的宏图已经展开，面临挑战与机遇同在，竞争与发展共存，上海宝冶集团已作了充分的谋划和准备，在2015年重点咬定一个目标不动摇，围绕三条主线齐努力，做好九项工作抓落实，凝心聚力，对标先进，不断进取!

　　咬定一个目标：即：在中国经济转型调整的新常态下，跟上潮流，做专、做精、做优、做强，实现企业长富久安、稳健发展的美好愿景!

　　围绕三大主线：第一是深化改革，优化发展格局;第二是抓住机遇，做大发展市场;第三是志存高远，增强发展后劲!

　　做好九项工作：即围绕三大主线分头分项真抓实干保落实。即：

　　围绕深化改革，做优发展格局“三落实”。重点突出市场导向，定位发展战略，优化资源配置，顶层整体设计，做优品牌，做精专业、做强实力，落实三个打造：一是打造进一步走向市场的具有竞争力宝冶钢构，“宝冶安装”、“宝冶市政”的品牌和品牌公司。二是将己具备转型的专业公司打造成“房建”、“冶炼”施工总承包公司。三是提高资源整合能力，打造服务符合施工总承包，专业承包的资源配套专业公司。通过三个打造形成“总承包公司”——专业化品牌公司——资源配套专业公司的集团化企业发展新格局。

　　抓住宝贵机遇，做大发展市场“三落实”。重点突出市场营销的“质”与“量”的可持续运作和发展，实现三个突破。一是区域营销布局的突破，对内重点抓京津冀一体化国家战略，长江经济带，新自贸区布局营销布局，对外重点抓“丝绸之路”和“海上丝绸之路”经济带跟踪，扩大海外市场，二是新型营销模式突破，适应各地促经济转型升级推出的规模庞大PPP项目，在过去BT大型项目成功运作基础上，通过正在运作的大型项目，实施探索PPP模式营销新模式。三是高端市场的突破。主要是向非冶建更广阔市场，与更多大客户结成战略合作伙伴，提升营销高端市场大订单签约比例。

　　志存高远，增强发展后劲“三落实”。重点突出企业长远发展，突出增强企业硬实力与软实力，积蓄发展更大能量，形成三个优势：一是形成企业品牌优势，对标先进，精细管理，依托场馆建设优质品牌，在大型公建、民建市场，持续深入推进精品工程战略。二是形成企业的科技优势，达到专业性，前瞻性。将冶金高炉，大跨度钢结构BIM新技术领先优势继续拓展，同时围绕超高层建筑，住宅施工新技术等重点关键技术形成突破。三是形成企业的人才团队优势，抓骨干，培养更多的专业人才、复合型人才、管理人才;抓结构，形成层级分明，年龄合理，专业配套的结构布局。抓激励，建立新型调转机制，提升员工收入水平。

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