稳健发展控风险

　　新常态新使命和新任务，又落在我们肩头。二十冶将继续以保增长、增效益、控风险、强管理、上水平为主要任务，坚定信心，奋发进取，乘势而上，以 “一天也不耽误、一天也不懈怠”的精神，“聚焦主业、做强做优、适度多元、稳健发展”。

　　稳健发展，控制风险，是未来几年中国产业政策的主基调，也是中冶总体战略目标确定的大方向。二十冶将预控风险作为工作的重中之重，对投融资项目管控、风险处置、资产盘活、债务清理的力度进一步加大。

　　一是加强了风险管理体系建设。按照中国中冶推进全面风险管理的计划要求，本着“搭好框架、逐步完善、有序推进、整合运行”的基本思路，成立了公司内控小组、投融资项目决策小组、债务风险管控领导小组等机构，制定了相关的管理文件。

　　二是确定了市场营销底限。对资信不好的业主项目不接，预期利润低于4%的非战略性项目不接，付款比例低于70%的项目原则上不接，项目规模和合同金额低于一定数量的不接，一次性总价包死且风险较大的项目不接，从源头上控制经营风险。

　　三是加快了房地产项目的销售和处置。二十冶年初对投融资项目逐一进行分析，采取保工期、促销售、缓开发等多种个性化手段进行管控，对具有潜在风险的项目采取措施果断处置，对具备销售条件的房地产项目加快销售。2013年，注销了四川中冶蜀山投资有限公司，办理了天津新华置业和山西两个房地产项目公司的股权转让;完成了上海东方丽都、长沙万达广场、天津滨海新区汉沽文化街多套商铺的转让，回笼了资金，规避了风险。

　　四是加大了工程项目结算及清欠力度。二十冶修订了《区域子公司负责人年薪分配管理办法》、《项目经理部薪酬分配管理办法》等文件，加大了对各单位应收账款、存货的考核权重，引导各级领导高度重视结算和清欠工作;与各单位签订目标责任书，确定项目结算完成时间、资金回收完成时间等节点及奖惩标准，加大对结算及清欠工作的督导、管控力度;公司领导按照《债务风险管控方案》进行工作分工，将分管单位的结算、清欠指标完成情况与年薪挂钩。

　　五是推进了BT项目的提前回购。二十冶年初分解落实了BT项目结算和回款责任，全力推进进入回购期的芜湖保障房、常德大道及珠海新家园等BT项目回购资金的落实。

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