以“新常态”趋势看待发展

　　“新常态”作为高层对经济形势的清醒判断和重要定义，对未来宏观经济政策导向起到了决定性意义。如何将这一新思想、新论述、新形势、新要求引入建筑施工企业的管理，给我们提出了一个重要而深远的课题。

　　正确诠释“新常态”的内涵

　　理解“新常态”的要义。所谓新常态之“新”,意味着不同以往;新常态之“常”,意味着相对稳定。以“新常态”来判断当前中国经济的特征,并将之上升到战略高度,表明中央对当前中国经济增长阶段变化规律的认识更加深刻,正在对宏观政策的选择、行业企业的转型升级产生方向性、决定性的重大影响。

　　把握“新常态”的关键。“新常态”是当前最热的经济关键词，关键就是要认识“新常态”、适应“新常态”、引领“新常态”。结合建筑施工企业的实际，就是要正确认识企业当前的发展规模、发展速度、发展质量，就是要主动适应在提升质量上求速度、在持续发展下引领企业健康发展，同时把握好规模与效益、速度与质量、发展与稳定的关系。

　　适应“新常态”的趋势。“科学认识新常态、积极应对新常态、学会适应新常态”是给我们建筑施工企业提出的新要求。科学论证与研讨、积极开拓与进取、学会方式与方法尤为重要。因此，我们必须要引领企业发展的正确方向、坚定企业发展的正确思路、推进企业改革取得新成果。

　　正确看待“新常态”的“有利于”

　　有利于创新驱动。我国经济正由高速增长步入到中高速增长的“新常态”，这有助于挤掉此前经济发展中的“水分”，有利于实现好、处理好企业与市场经济的关系。由于一些建筑施工企业注重规模扩张、快速扩张，“虚高”的成分依然存在，这已成为企业进一步发展的障碍，因而“新常态”下的企业增速可适当放缓，这种“缓”是有质量的“缓”，实现不带“水分”的经济发展正是提高效益、提升质量、推进可持续发展的根本路径。同时要解决好企业激励机制问题，树立市场在企业资源配置中的作用意识，从而实现企业效益最大化和效率最大化。

　　有利于正确评估。随着市场经济的不断发展和完善，企业间的并购、重组、兼并等活动越采越多，资本流动越来越频繁，企业价值评估的重要性亦越来越重要, 而企业价值评估就是对企业持续经营价值进行判断, 评估的过程就是对企业未来效益水平进行科学量化的过程。因此，正确评估企业有利于反映企业的真实价值，有利于改善公司经营结构，有利于改善公司管理现状，从而为资本市场及资本运作提供完善和发展的条件，也能为建筑施工企业探讨和推行混合所有制提供支持。

　　有利于调整结构。以“新常态”的思维来思考与研究企业的发展问题尤其重要。可以当前企业的发展状况出发，积极探讨相关产业上下游发展的趋势，以多角化、多元化产业结构调整为企业利润增长前提，做好战略研究与规划，从而增强产业结构调整的紧迫感，顺应产业结构调整的新趋势，形成自己的“拳头”产品。

　　正确适应“新常态”的发展

　　助推企业转型升级。经济发展从过去的传统粗放转为高效率、低成本、可持续，这就要求我们在宏观调控上将“转方式、调结构”放在更加突出的位置。因此，进入“新常态”，也进入了企业“转型升级”的关键时期，着力打造建筑施工企业“经济升级版”，就要求现代企业变“粗放式”管理为“精细化”管理，从低端到高端、从深化改革到结构调整，从而促进由结构不合理转向结构优化，从要素投入驱动转向创新驱动，从隐含风险转向面临多种挑战的竞争。

　　助推企业提升质量。在“新常态”下，我们对企业的经济增长速度的要求虽然不再那么“执着”，但一定要重视企业发展质量，要重视提升安全生产质量、经济运行质量、经营开发质量、精细化管理质量等等，正确处理好做优、做强、做大三者之间的关系，不因规模降低质量、不因速度影响质量、不因效益摒弃质量，从而引领企业沿着正确的发展方向稳步前进。

　　助推企业稳步发展。适应“新常态”谋求新发展，用“新常态”的理念助推企业进步，就是要具备适应“新常态”的企业核心竞争力。要具备决策竞争力，做到不断寻求市场机会及识别企业发展风险;要具备组织竞争力、员工竞争力、流程竞争力、文化竞争力、品牌竞争力、途径竞争力、伙伴竞争力、创新竞争力，形成企业整体核心竞争力，从而不断推进企业可持续的稳步发展。

　　在企业未来发展进程中，唯以“新常态”转变观念、适应发展、推进进步，才能促进企业欣欣向荣、昂首向前。

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