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从-3 到+8——中建四局六公司南京海峡城项目成本管理见实效

发布日期：2016-06-24来源：中国建筑编辑：宋珍珍

[摘要]

　　李冶衍

　　南京海峡城项目是个“烫手山芋”——接?投标时报价已经亏了3 个点。不接?这又是中建四局六公司上海分公司进军南京市场的重点项目……

　　怎么办?是赔钱赚个吆喝，还是放弃再作从长计议?

　　一直关注这个项目进展的郑鹏不信邪。他敲开公司领导的门，决定报名竞聘

　　“海峡城”项目经理，并表态：分公司既然要

　　力推四局开展的风险抵押目标责任制，他就要做全公司第一个吃螃蟹的人!最后，这个2011 年曾经当选过“中建四局六公司十大杰出青年”的80 后小伙子的一句话打动了公司领导：“请公司放心，我们一定能逆袭成功!”

　　一切做足笨功夫

　　2014 年9 月，没水、没电、没施工道路、没手机信号的“四无”工程南京海峡城项目开工。在公司上下期待、怀疑、观望的各种目光注视下，郑鹏带着团队走马上任。在查看现场后的第一次例会上，兄弟们围拢到郑

　　鹏身边：“你说吧，咋干?”“从它开始!一句一句琢磨，一个数，一个字，一个标点符号都不要放过!”郑鹏把随时带着的项目合同拿了出来，带着团队对文本开始了“放大镜式”的研究，详细分析影响项目成本的风险点。

　　海峡城项目是总价包干，投标条款没有任何优势。在反复查看条款后大伙一致认为：材料单价控制是关键中的关键。因此，材料必须公开招投标，但找谁来比价，实现单价的管控有效?这更是关键。

　　为了这一个“比”字的精准和清晰，郑鹏带着项目材料主管连续在外奔波一个多月，前前后后咨询考察了近40 家材料供应商，最远甚至跑到了60 公里外的安徽省马鞍山。

　　一系列工作下来，材料单价下浮达到了10%。尽管如此，如何防止这些新的合作商在后期扯皮造成反索赔，又成了郑鹏每天琢磨的事儿。“凡事预则立!”根据以往施工经验，郑鹏将可能影响扯皮的因素亲自撰写进招标文件中。这份招标文件可谓细致如发：连混凝土什么时候到场、什么时候出门这些细枝末节也明文要求……谈到这份如今已经成了整个分公司招标合同范本的文件，郑鹏笑笑：“没别的，就是下足‘笨功夫’!”下足“笨功夫”的，不只是文件细节的打磨。现场的材料控制，郑鹏的招听起来简直是“笨得出奇”：为了杜绝过去砌体结构和粉刷这个环节总是亏损的弊病，郑鹏直接要求团队“数砖”：砌块进场码好时，管理人员对一块块的砖清点总量，下班时，再来一块块地清点余量……

　　“刚开始数，自己都快晕了。可郑经理还带着我们一起数。那会儿，有时做梦都会梦到自己在数砖!1，2，3，4……”想起那段数砖的日子，材料主管温定利自己都乐。

　　功夫再笨，但还是坚持了下来。第一个月数下来有三家分包用砖超标，第二月数下来只有一家分包超标……一项项下足了“笨功夫”的管理手段，正在让项目的成本管控效果发生悄然改变。

　　人人都是精算师

　　合约外用工是分包结算管理的关键点。可从开工至今，建筑面积10 万平方米的南京海峡城项目合约外用工始终控制在8 个人，且均是项目部要求发生的额外用工。

　　能做到如此精打细算，是郑鹏反复强调的“天条”：要为企业实现效益目标，项目团队无论什么岗位，都必须人人都是“精算师”!就拿合约外用工控制来说，项目规定：实行全员联动管控，任何一个合约外用工必须由工长、生产经理、商务经理三人共同签字确认，而项目部只需理顺三者的具体职责，工长该管什么，生产经理管什么，商务经理管什么就行，如此一来，积极性调动起来了，彼此之间又互相制约、互相监督，分包扯皮也大大减少，项目成本也得到了有效管控。

　　此外，“人人都是精算师”的要求对项目“小五金”的管理也起了效果：材料主管负责与原供应商谈价并摸底市场重新招标;生产经理与安全总监搜集现场证据、商务主管统计核算金额……大家抱定同一个降本目标，经过反复打磨，项目“小五金”单价下浮达到

　　10%。对供应商惯用的“停供、拖延、投诉”等诸多手段，项目部同样做好万全准备。在海峡城项目，精算师到处都是：比如，针对7#楼外架拆除推迟2 个月，而塔吊月租要花3 万多费用的情况，动力工长主动提出塔吊提前退场、仅需支付9 千元违约费的提议;栋号长每天琢磨钢筋搭接并提出优化方案，使得项目每一层楼能节约钢筋30 多斤……

　　“大伙每次生产例会能出十来个点子，哪怕只有一两个能实行，那就是真真正正的降本增效!”

　　交出漂亮成绩单

　　这是两年多来郑鹏和他的团队交出的一张张漂亮的成绩单：进场三个月，项目从地库开挖到四栋楼六层结平完成，施工速度达三天一层，刷新在建工程施工进度，如期完成履约承诺，让业主对施工团队、对中建四局竖起了大拇指;

　　2014 年年底，业主首期销售中，海峡城因为施工质量优、定价合理引发抢购，创造了一天销售20 个亿的业绩;

　　2015 年12 月，项目荣获江苏省文明工地和南京市建邺区扬尘治理示范工地;

　　2016 年4 月，在业主世茂集团组织的第三方综合“飞检”中，项目在“成型实测、方案符合性、专项检查、安全文明施工以及质量风险控制”实测实量中夺得南京区域第二;

　　2016 年5 月，在刚刚结束的又一次飞检排名中，海峡城项目已从地区第二上升到业主集团第二;

　　同时，经过管控测算，海峡城的项目分析利润从-3%提升为8.6%，虽然后期维修及签证索赔尚未办理，但可以确认：利润一定有提升空间。

　　更为可喜的是，通过对项目的高效施工和有力管控，中建四局六公司上海分公司打动了业主——从2015 年至今，公司相继在江苏常州、南京、张家港承建了多个世茂集团的工程，建筑面积总计40 万平米，合同额总计近5 个亿。世茂集团也成为继万科之后，中建四局六公司上海分公司的第二大战略合作伙伴，当初公司制定的用一个项目打开一片市场的目标，如今得以实现。