靠转型以变求胜

　　危机是坏事，但从另一个意义上讲也是好事。从危机驱动的角度来说，有利于我们加速转型，使我们全体员工进一步认识到了转型的紧迫性和重要性，有了转型的内在动力。在外部条件上，国家加大固定资产投入大部分是在非冶金市场，给我们提供了进入其它领域的良好机遇，为实现企业转型的战略目标创造了条件。

　　因此，我们今年工作安排的首要任务就是调整结构，加速转型，全面全方位出击市场。主要措施有：其一、开拓非冶金市场作为我们全年的重要工作，公司全面去转型，去适应新的领域;其二、通过强化管理、加强精细化管理，使企业能适应市场的价格，给用户提供优质产品，从而既保证原有市场的保有量，又保证在新市场领域能得到认可;其三、强化风险控制。风险的产生会加剧危机的程度，越是在危机出现时，企业越要强化风险的控制，即要注意管理不当造成的风险，又要控制导入式的风险;其四、让员工正确认识市场条件下的波动起伏，对于危机即要高度重视，又不恐慌，坚定信心，坚持科学发展。

　　中冶天工多年发展的经历，尤其是公司改制后的发展变化，为企业战胜困难创造了不同于以往的条件。这次共度时艰，是企业在更高层次上的战胜困难，保持发展;是全体员工共同努力，调整结构的良好机遇。作为国企我们还承担着社会、政治、经济的责任，企业不能顺势蛰伏，而应抓住各种机会，化危机为转机。只有努力发展，才能保存实力，企业才能不断发展，这是我们唯一的选择。我们要发挥危机驱动的作用，充分利用外部条件，加速企业转型的步伐，同时在管理和营销上苦练内功，扩大市场领域，继续加大变革力度。事实已证明变革是正确的，企业受益，员工受益。