寻求新的突破点

　　进一步适应市场，搞好市场布局。要进一步搞好市场布局，其目的就是为了企业做大，处理好转型、做大和注重高质量发展的关系。而不是一味地不顾质量资产、不顾经营风险而盲目的去做大。做强要注重商业模式，注重综合管理水平的不断提高。通过有效布局，进一步扩大市场，真正解决形成面开发地区不够的问题，以资源的有效整合和市场整体规划的指挥，下活市场营销这盘棋。否则，没有做大，企业就不可能留住人才，就不可能留住高素质的外分包合作队伍，就不可能实现材料规模采购，降低我们的成本，就不会有整体效益的提高。做强，要发挥原有专业技术优势，做更有影响的工程项目，并提高我们的综合管理水平，扩大社会影响。

　　加强人才战略实施，提升人力资源质量。我们在吸收、培养人才上和为了留住人才，满足企业长远发展需要上制定了一系列的制度政策。在管理和使用上，对新分配大学生实行岗位初次见习分配和二次定岗分配制度，将原来局限于某一专业岗位的实习扩大到多个专业岗位的选择;依据项目合同额配备总工、副总工设置职数，其待遇等同项目副经理;对二级单位下达一定数量和专业要求的一级建造师取证指标，考核一级建造师占单位符合条件人员的比例，没有取证的不允许担任项目经理，一个人不允许担任多个项目的项目经理，并通过项目成立流程审批进行控制。以此引导、激励员工参加执业考试，拓宽技术人才成长通道。

　　进一步深入推进文化建设，提升整体层次和水平。在继续加强“开放包容，创新进取”文化的基础上，加快“坦诚、阳光”文化的融入。坦诚，就是以坦诚的态度和方式，与人交流，与人沟通，扩大合作，被业主、社会认可和接受。在企业内部建立良好的沟通关系，消除隔阂，增进互信，营造积极的组织氛围，加大员工的认同感、归属感，充分激发员工的潜能，增强团队的凝聚力和形成共同的价值观，促进企业和员工的和谐发展与进步。