步履坚定拓市场

　　拓展经营思路。一是培养全员经营意识，开展形式多样的经营战略研讨、学习、总结活动，研究市场形势，增强市场敏感意识、服务意识，竞争意识。二是推广新经营模式，重视经营工作总结，推广设计施工总承包、BT、BOT模式，并不断研究、创新，以模式带动市场开拓。三是以协助规划促进市场经营，提升自身基本建设规划能力，在项目的筹划阶段服务建设单位，挖掘市场潜力。四是高度重视疏浚工程项目的开拓，多方式积极寻求疏浚项目，确保公司核心设备效能的发挥，保障公司的良性发展。

　　大力拓展滨海市场。要全面开拓，重点突击，时刻关注中心渔港、南港工业区、黄港生态园区的建设动态，经营后续建设项目，并大力开拓滨海旅游区、轻纺城、中部新城、西部新城等新市场。要抓住东疆港区二港岛建设和北部区域、东部配套服务区基础建设和碱渣山搬迁的机遇，将已有的市场先机转化为市场优势;要认真研究南疆港区东扩、能力扩展，南疆铁路系统等规划，掌握市场动向，预见性的经营堆场、罐区等仓储物流设施建设的相关项目;要时刻跟进天津港高沙岭港区、中部新城北起步区、独流减河北侧区域和南港东部港区的规划进程;要深入研究天津港生态港口建设方案，寻求污水治理和海洋防污染等项目。

　　坚定不移开拓外埠市场。要做好市场布局，明确市场定位，各外埠项目部、分公司要重点开展区域内建设项目调研，可以依托现有项目，以沿海、沿江、内河、铁路为线路扩大公司影响力，做到全盘谋划，集中优势，出奇制胜;要深化河北市场的拓展，继续将港口规划融入市场开拓，结合公司形成的新经营模式，打造成支撑性的外埠市场;要做好上海市场的连续经营，总结市场经营的经验教训，研究市场特点，以现有项目为载体，加强与建设单位的联系配合，确立后续经营重点，全力竞争取得工程项目;要以福建为切入点，充分发挥与建设单位形成的互信关系，沿铁路线两端和沿海扩展市场。