致力建设特大型企业集团

　　调整结构、转变增长方式仍是今后五年的主要工作任务。“十二五”期间，在中交股份层面上，主要的工作任务是调整结构;在子公司的层面上，主要的工作任务是转变增长方式。要分清层次，各有侧重，上下互动，协调发展。解决结构性的矛盾，必须由中交股份统一谋划，统一调整。“十二五”期间，要继续围绕资产结构、业务结构和市场结构等带有全局性的结构性问题，加大调整力度，加快调整进程。通过调整，基本克服对基础设施建设过度依赖，对传统业务过度依赖和对国内业务过度依赖的状况。

　　中交股份子公司的重点，应放在转变增长方式上。今后五年，要在考虑发展速度的同时，应该更加注重发展质量，而提升发展质量的关键和重点，在于转变增长方式。一是主营业务要抢占高端，巩固中端，放弃低端。二是在提高主营业务的附加值上下功夫、做文章、出效益。三是通过科技创新、管理创新扩大规模，改变完全依赖扩大贷款规模，通过单一的投资方式扩大经营规模的状况。

　　坚持精干主业，实施板块战略，是保持中交股份总体发展的有效途径。今后五年甚至更长一段时期，如果没有大的市场变化和大的结构性调整，中交股份应该继续坚持清晰业务板块，精干主营业务，实施板块战略，强化板块管理，实现板块目标的发展模式。设计板块要继续保持中国最大设计公司的目标定位;基建板块要坚持规模适度，效益与规模同时并举的经营方针。疏浚板块要适度控制资本性开支，把发展质量放在突出位置。装备制造板块要发扬振华精神，重振振华雄风，改变装备制造板块暂时落后的面貌。投资板块要进一步确定好投资方向，界定好投资领域，把握好投资规模，划分好投资结构，掌握好投资时段，解决好资金来源。

　　“十二五”时期公司改革发展的主要预期目标是：到2015年，各项经济指标力争实现翻番目标。员工收入实现年均增长8%以上。保持世界500强前200名的地位，进入并保持ENR全球最大225家国际承包商前10名、中国公司第1名，保持国务院国资委经营业绩考核A级。

　　到2015年，将公司建设成为发展战略更加清晰，公司治理结构更加规范，经营机制更加适应市场变化，企业内部管理制度更加健全，运行科学、规范、有序、受控，公司的业务结构、资产结构和市场结构更加合理，产业链更加完备且协同发展，装备更加精良，人才结构更加优化，企业更加和谐，员工更加幸福，信息化管理水平较高的现代化大企业集团。

　　到2015年，公司将发展成为全球基础设施建设一体化服务的承包商、海内外基础设施建设及资源开发的投资商。发展成为资产结构、业务结构和市场结构比较合理的集工程总承包、投资、装备制造等为主营业务的相关多元化、国际化大公司。公司的科技竞争力处于同行业世界一流水平、在关键领域掌控具有自主知识产权的世界领先技术，企业综合竞争力处于同行业国内一流、国际先进水平，成为业绩突出、回报优秀，被广大股民信任、推崇的公众公司。

　　实现上述目标，一是着力调整资产结构和业务结构，走可持续协调发展之路;二是着力调整市场结构，实施“大海外”战略，走国际化快速发展之路;三是着力优化资源配置，管理图强，走质量效益型发展之路;四是着力推进科技进步和技术创新，走科技强企之路;五是着力加大人才培养，走人才强企之路。