接口与集成问题

　　一是建设部晋升特级标准与考评专家实地考核评价标准之间的差距。我们集团公司在积极准备着晋特工作，在这一过程中，发现晋特考评专家实地考核评价标准与建设部制定的晋特标准不一致，实地考核评价标准更高。希望是否出一个晋特标准实地考核评价细则，我们好对照开展工作。

　　二是经营管理实际与系统运行要求之间的接口问题。经营管理实际是不断变化的状态，管理系统的运行是相对固定的，这就要求不断协调系统与实际之间的差距。我想，这既是当前的工作，也是一项长期的工作。例如综合项目管理系统中收入预算导入导出格式与本地政府规定所用的招投标电子评标系统中的(江苏国泰国际集团新点软件有限公司的新点软件)预算软件格式不一致的问题。系统中要求导入工程预算使用的是广联达的计价软件做的预算，或者是固定格式的预算。我们聊城市场上的定额计价软件种类繁多，格式也是千差万别。如果是定额方式的预算必须重新用广联达计价软件重新上预算。而聊城清单投标的工程预算大部分采用新点软件，两个软件的平台不一致，格式也不同，就导致清单招标的工程预算必须进行二次转换。即再用广联达的计价软件重新上预算，这样既浪费大量的人力、物力与时间，也加大了项目部的支出，同时也降低了工作效率。能否与其它软件建立统一的平台，让这项工作也变成“点点选选就OK”的轻松的工作。

　　三是对于不同系统间的集成问题，是否也制定发布一个统一标准要求，是简单的单点登陆集成，还是数据层的集成，集成到一个什么标准。因为企业实际工作对不同系统间的集成也不一样，有的系统间简单的单点登陆就行，有的系统间必须数据层集成才有利于实际工作。