全面提升集团管控水平

　　完善经营管理平台。要转变施工组织管理模式，整合社会管理资源和劳动力资源，重点是整合社会优质劳务队伍;建立健全目标成本管控体系，抓好关键控制点，加大检查力度，提高管控水平，增加经济效益;坚持重点工程领导分工负责制，加大工期管理力度，严格奖惩措施，以点带面，确保工程进度，树立集团形象;要加强质量、安全、材料、机械设备等方面的管控;加强对项目部管理，继续开展好项目部资信等级评定，实行动态管理。

　　完善信息化管理平台。2012年是集团信息化建设工作推行年、夯实年。要重点做好综合项目管理系统全面推行工作，促进以成本管控为中心的经营施工全过程各项管理;积极做好人力资源管理系统、档案管理系统的运行维护，促进人力资源和档案资源的开发利用工作;巩固提高OA办公平台的运行质量，加强硬件系统维护工作。要扎实开展好信息化业务培训活动，培育一批业务精、操作熟、精干高效的系统操作人员队伍。

　　完善财务管理平台。要发挥好财务NC管控系统的作用，及时动态地监控集团的财务收支成本发生情况，有效避免财务风险;要积极学习国家相关政策，熟悉各种法律法规，提高工作前瞻性;认真做好应收账款签证工作，加大工程结算力度，积极回收工程款;强化会计核算和监督职能，提高会计核算水平与分析水平，做好干前预测、干中控制、干后分析;要充分发挥好集团公司资金管理中心的资金调控职能，积极筹资、融资，增强资本运营能力。

　　完善人力资源平台。要充分培育、挖掘内部人力资源潜力，多渠道招聘适合企业发展的优秀人才，完善企业遴选制度，建立人才选拔晋升机制;要充分利用集团人力资源平台的优势，建立和完善各类管理、技术人才库，实行人才分类归档管理，实现人才定期评价，做好人才梯次储备工作;要积极建立集团内部劳务市场，健全劳务分包管理制度，重点加强劳务人员工资发放的监管，确保劳务用工管理规范，降低企业管理成本和经营风险。