提高创利能力

　　抢抓机遇，调整经营结构，全面提升企业的经营质量。推进经营结构的再调整，即调整公司在非钢建筑市场的经营结构，实现经营结构由不可持续经营向可持续经营、由低端市场向高端市场、由少数领域向多数领域、由工程承包向EPC总承包的四大转变。数以科技进步为引领，以精细管理为手段，有效利用企业的稳定发展期，促进企业发展方式由速度规模型向质量效益型的转变。

　　强化工程项目成本管理，提高工程项目创利能力。一是狠抓工程项目计划管理，强化施工组织设计编制及进度管理工作。二是进一步推进工程材料集中招标采购工作，不断扩大材料集中招标采购范围，降低采购成本。三是进一步精细项目成本管理，强化落实项目投标成本、责任目标成本、计划成本和实际成本的责任主体，加强项目成本的过程控制和分析。

　　强化工程结算和应收账款工作，切实降低企业经营风险。将工程结算作为事关公司经营和发展全局的重点工作来加强管理，全力推进。在工程合同中进一步增加结算时间的约定、审计方式和审计时间的约定、工程款逾期罚则的约定等;要抓好工程结算的策划工作，从源头抓起;要加强对结算工作的组织领导和协调，要加强结算工作的计划管理，采取有力措施消除可能的经营风险。

　　深入开展管理提升活动，着重处理好五个重要关系。一是要处理好市场和现场的关系。我们要以现场保市场，以现场促市场，始终要处理好二者之间的辩证关系。二是要处理好资金和成本的关系。抓好成本管理，实现效益的两个转变，即规模效益转变为账面效益，账面效益转变为实际效益，实际效益最终体现为企业的资金存量和资金流量。三是要处理好激励和约束的关系。激励是动力，约束是保障，二者不可偏废。四是要处理好岗位和责任的关系。岗位是信任，责任是回报。五是要处理企业利益和其他利益的关系。企业利益至高无上，追求多赢是市场经济的客观规律。