战略引领大跨越

　　低成本战略。就是坚持用低于本行业、本专业社会平均成本的对标管理来推进我们管理水平和竞争能力的持续提高。

　　大循环战略。就是坚持用市场开拓、项目管理、资金回收等业务大循环和人员大循环来推进经营施工人员的培养能力、业务管理的整合能力、项目管理人员的调配能力、经营部门的投标能力和管理干部的组织协调能力的持续提高。

　　精细项目管理战略。就是要通过深化细化“一体五制”、通过项目过程管理和项目信息化来精细项目管理，通过进一步提升标化现场管理水平来提高公司工程项目的窗口展示能力。

　　做强主体专业战略。就是坚持通过做强主体专业来做强做大建筑施工主业，通过做强做大专业公司来为精细项目管理提供强大的专业施工能力和专业组织能力。

　　创新战略。就是坚持通过实施管理创新、科技创新、体制创新、机制创新、文化创新来促进企业实现科学发展。

　　人才战略。企业发展，人才优先。通过建立和完善企业人才培养、引进、评价、选拔和使用的有效激励和约束机制，真正做到人尽其才，才尽其用，为企业战略目标的实现和生产经营活动提供足够的人才资源保证。

　　品牌战略。品牌是企业实力、企业形象和企业文化的综合体现。我们要进一步打造和形成中冶建工的品牌价值，进一步扩大中冶建工在行业内的影响力。

　　用户战略。为用户创造价值，为用户提供优质的服务，为用户创建精品工程是公司发展和立足市场的根本。用户战略的核心就是要为我们的所有用户。