转变经济运行方式

　　山无常形，水无常势。低谷与困难既是对我们实力和能力的考验。为此，本着“重看问题、轻看成绩，重看利空、轻看利好”的思想，转变市场营销方式，靠多业并举实现持续发展；转变生产组织方式，靠均衡有序实现理性发展；转变资源配置方式，靠集中集约实现科学发展；转变经济运行方式，靠严管细控实现优质发展；转变危机化解方式，靠互利多赢实现和谐发展。

　　在主营业务上，把市场开拓作为全局性、战略性和根本性任务来抓，生产组织坚持“困难时间思想不掉链，紧缩时期标准不打折”，对“急、难、险、重”和限期开通工程，确保资金供应，及时完成进度，决不能讨价还价、畏首畏足、因小失大，京沪高铁、南京南站、深圳地铁5号线等重点工程实现了按期交验和开通。

　　在海外开拓上，没有把改善企业经营状况的希望完全寄托在国内市场好转上，坚持非洲、拉美以及经援三大市场板块均衡发展不动摇，对海外业务实行政策倾斜、资源倾斜和收入倾斜，成立了阿曼分公司、安哥拉分公司，前11个月已完成海外业务营业额38.98亿元，海外业务“三分天下有其一”的目标初步实现;在资本运作上，以上下游协同发展为目标，淮南山南新城、中铁滨湖名邸等项目顺利推进，2011年完成投资将超过20亿元;在企业运行上，坚持“现金为王”的理念，推行适度从紧的财务政策，延长产业链条、实行深度加工、截留中间费用、拓展增值业务，以精细化管理弥补规模下滑的损失，确保规模降低企业效益不降低。

　　在发展理念上，坚持在核心价值观中突出节俭思想，在员工行为中体现节俭意识，在资源配置中贯彻节俭原则，在生产组织中落实节俭措施，以健康向上的内部风气，促成持续优质的企业发展。

　　在和谐企业建设上，关注弱势群体、关注高危领域、关注历史矛盾，坚持领导层收入与员工收入相挂钩、农民工工资发放与项目承包集体薪酬兑现相挂钩，确保规模紧缩期农民工不欠薪、企业低潮期员工不流失、市场复苏期人才不紧缺。