着力构建效益导向型企业

　　市场营销方面。在铁路市场，要继续抢抓铁路营销新机遇。要以现场管控为基础，以现场保市场，确保2013年重要节点、重大工程的完成和竣工;在城轨市场，要继续巩固现有市场。要以科技攻关为重点，以装备投入为核心，确保在建项目安全优质高效的顺利完成;在市政工程市场，要瞄准高端业务，逐步深入港口航道、水利水电、机场枢纽等新兴领域，加快推进建筑新材料、施工新装备、高铁维护、轻钢房屋等领域的产业化，不断壮大建筑业相关板块。

　　在海外市场，要继续深耕安哥拉、委内瑞拉既有项目，深入推进安哥拉后续房建和委内瑞拉铁路工程，并以此为突破口，辐射非洲和南美市场，实现海外业务规模“三分天下有其一”的目标。在投资市场，要坚持“以投资促进资产升值、以投资带动生产营销、以资金收益滚动投资”的经营理念，以“做大区域市场保规模、做精现有项目保收益、做好资金回笼防风险”为指导思想，完成投资、生产、营销“三位一体”，实现依托投资拉动产业、养活队伍、培育市场的三大使命。在物流商贸市场，要继续以要素集中为核心，深入推进铁路工程、市政工程物资集中供应，同时依托海外业务，加快合肥、天津两大物流园的建设，做强做大物流商贸工作。

　　生产管理方面。随着铁路市场的回归常态和非铁路项目的持续增多，要本着“基本思路不变、适度调整优化”的原则，适度调整生产管理思路、持续优化项目管控方式、坚决保证安全质量受控、全面深化技术保障功能，本着“政治上算大账、经济上算总账、管理上算明账”和“量入为出”的原则，以生产进度不拖后腿、安全质量不出事故为底线，明确辨识影响工期的关键点，逐项制定推进计划和卡控措施，确保各在建项目有序推进，大力捍卫企业的品牌信誉，实现企业的平稳快速发展。