增强“大土木”建设的运营能力

　　突出国际业务优先发展，着力培育国际化发展能力。当前，要坚定不移地把国际业务传统市场“做优做强”，以确保履约为重点，抓好在建促开发，并积极开拓新兴市场。有效增强海外事业部/国际公司高层营销、对外交流、商务管理能力，提升综合工程公司境外履约水平，合力开拓国际市场。进一步明确国际业务管控流程和责任体系，逐步建立覆盖各层级、各部门的国际业务支撑平台。进一步加大对国际业务的支持力度，确保在人力、设备、资金等方面优先考虑国际业务，优化资源配置审批环节。进一步提高海外从业人员的政治待遇和薪酬福利待遇，引导局内优秀人才从事国际业务。

　　着力推动商业模式创新，加快结构调整和转型升级步伐。借助中国水电的资金、人才、管理优势，通过参股投资等方式，积极向产业链上游延伸，着力提高投资、设计、施工一体化服务能力，提高公司BT、BOT、EPC等高端运营项目的市场份额，实现商业模式创新，创造新的获利空间。特别是要紧紧抓住“十八大”后加快城镇化建设的难得机遇，在投资带动基础设施业务上实现突破。加强对投资业务的整体规划和管理，从组织、人才、资金等要素上为投资业务加速成长提供有力保证。

　　发挥传统优势，巩固增强企业的市场竞争力。紧抓十八大把生态文明建设放在更加突出的位置、提出建设美丽中国的机遇，紧盯大江大河大湖治理工程、控制性枢纽工程、重点水资源配置工程和江河湖库水系连通工程不放松，加强与各省市水利部门、水利企业的战略合作，为创造良好生产生活环境、保障国家生态安全作出积极贡献。充分发挥企业在陕西、新疆等西部市场的传统地缘优势，紧跟老业主，深耕老市场，并通过相关板块带动，积极拓展新业务。充分发挥企业在非水电市场的资质和业绩优势，以公路、铁路、市政、能源、矿山、房建等业务为重点，不断增强企业“大土木”建设的综合施工能力和投资带动施工项目的运营能力。